临汾新闻网讯 “合规文化与业务经营是相互依存、相互制约、相互作用的共同体，只有全行上下时时讲合规、事事讲合规、处处讲讲合规，风险就无藏身之地、无滋生之壤，业务经营就有保障、就有可靠。”去年以来，农行临汾分行始终坚持一手抓合规文化建设，一手抓业务业务经营，两手抓、两手硬，促进了全行高质量发展。今年上半年全行综合绩效考核位居全省第4名，较上年同期前进了4个位次。

　　狠抓典型学习教育，厘清合规经营新思想

　　思想是行动的先导，只有正确的思想，才有正确的行动。为此，农行临汾分行不断加强员工合规教育，全面提升员工合规意识。一是坚持正面教育与反面警示相结合。他们邀请中央、省、市知名专家等分别进行“三观”教育、青年员工理想教育、合规文化教育，不断提升干部员工的思想素质和理论修养，增强工作的责任感、使命感和荣誉感。二是坚持案例剖析与事例分析相结合。该行每季召开案例剖析会议，从行长层面、中层干部层面、一般员工层面等不同角度，选取不同题材的案例，从内因和外因两个方面，多视角、多维度、多层次深入分析，使广大员工受到警醒、能够引以为戒。选取行内部分违规事例，深入分析事例发生的经过、产生的风险点，并对症施策，明确防范措施，避免了同质、同类问题发生，达到了加强管理、防范案件、推动工作之目的。三是坚持合规疏导和违规堵漏相结合。向员工推荐品读《公司是船 我在船上》等书籍，使员工辨方向、明危机、识大局，让管理者想得透、看得清、干得好，引导全员坚守合规底线、筑牢风险防线、架起违规高压线。及时召开违规处理大会，对发生的各类违规、违纪、违法事件进行了从严、从重、从快处理，保持了违规必处、违规必惩的高压态势。

　　狠抓逐级监督管理，形成合规经营新机制

　　“管理是一门学问、更是一门艺术，优秀的管理可以使团队有明确的方向、成员有发挥的潜能、集体有高效的成果”。经过科学酝酿，认真研判，形成了一套行之有效的逐级监管机制。一是营造逐级管理的浓厚氛围。他们按照“严管就是厚爱、处理就是保护”的工作原则，借助三线一网格、两项突查、网点神秘人暗访等，动态监测员工的日常行为，引导全行广大干部员工始终绷紧“我的合规我负责、你的合规我有责”这根弦。二是建立逐级管理的有效机制。按照“市行班子向省行负责、支行班子向市行负责、网点班子向支行负责”的管理思路，他们改变以往“有问题就上交、有困难绕着走”的推脱做法，在日常管理中不怕揭短、不怕亮丑，凡是对检查出的问题，先由支行进行责任处理，市行视支行的处理结果，对支行班子及成员再进行处理。三是加强逐级管理的制度保障。他们先后制定了“千分制”综合绩效考核办法、“钉钉”考勤管理办法、网点神秘人突击检查办法和督办卡管理办法等制度，从严监督管理、从严违规处置，让所有员工都成为依法合规经营的自觉遵守者、坚定捍卫者。

　　狠抓团队协同作战，构建合规经营新模式

　　一个手指头永远没有一个拳头的力量大，一个人的力量永远没有一个团队的力量大，团队协作是加强合规文化建设的有效手段。该行提出了“树立团队意识、强化团队建设、凝聚团队智慧、发挥团队优势、共享团队成果”的团队精神;同时，开展了以人为本、人岗匹配的“三定”工作，进行了三轮双向选择，按照“将选兵、兵选将”，由员工和各部门总经理现场填写双向选择意向表，现场公布选择结果，进一步优化了人力资源配置、优化了团队组合;该行实行了以团队计分的考核管理、以团队扣分的考勤管理等，按季度进行百分制考核，考评结果作为干部员工评先评优、晋级晋升的重要依据，以此进一步规范员工的日常管理，约束控制员工的各种行为。(吴云峰)