临汾新闻网讯 一组数据显示着翼城联社的骄人成绩:截至6月30日,翼城联社各项存款达50.8亿元,较年初增加5.3亿元,完成省联社临汾审计中心同期存款任务目标的230%,完成全年任务目标2.8亿元的190%;市场份额较年初提高了1.47个百分点,增量市场份额达到59.87%;新增存款客户10379户,呈现出存款余额、存款客户与市场份额“三增加”的强劲发展态势。
今年以来,翼城联社紧盯“改制发展”的战略目标,以增加“新客户”为目标,以精准营销为抓手,在全辖形成了班子引领、中层发力、全员聚力的实干新局面,有效促进各项存款稳步增长。
聚焦重点 凝心聚力
翼城联社坚定“全员看中层、中层看班子、班子看班长”的理念,班子成员坚持聚焦重点、靶向发力的目标,重点营销低成本资金,优化存款结构,使全员营销工作步入制度化、系统化、规范化的发展轨道。
年初,为确保翼城联社存款市场份额持续稳步提高,翼城联社领导班子主动自我加压,在省联社临汾审计中心下达的2020年各项存款净增2.8亿元的基础上,坚定提出全年存款突破50亿元大关的奋斗目标,有效激发了全员组织资金的紧迫感,促使各项存款增速明显加快。
在营销中,翼城联社积极争取县委、县政府及有关部门的大力支持。全面对接县有关单位、企业和学校,积极拓展对公客户,着力营销低成本资金;在“百村示范、千村推进”全面授信活动的基础上,对辖内182户企业进行“回头看”,以支农支小支实为出发点,以与企业互惠共赢为目标,主动跑户、积极对接,营销存款;以“一卡四平台”为依托,重点营销“晋享E付”“晋享生活”“扫码云闪付”等热门业务,通过全面“扫街”、逐户上门,聚力营销商铺、个体工商户,有效吸收了大量活期、低成本资金回流,切实优化了存款结构,夯实了存款基础;将日均存款列为重点考核项目,从根本上杜绝存款中的“冲时点”现象,减少了大额资金的交易频率,有效防控了流动性风险,保持了各项存款稳定性,促进了翼城联社各项业务的稳健发展。
同时,翼城联社与翼城县农业农村局签订了《“智慧农经”+“三资”管理平台项目合作协议》,各营业网点与乡镇政府和农村集体经济组织进行对接,并在辖内的信用社开立了结算账户,在这种情况下,共营销财政性资金7700万元、营销对公存款及低成本资金1.1亿元。
靶向发力 精准营销
怎样让全体员工在营销的征途中使足劲、铆足力?
翼城联社结合平时的工作,在全面精准营销过程中,给全体员工坚定信心、鼓足士气,在思想上“充电”、行为上“充能”,推动了各项存款的稳步增长。
翼城联社始终立足农村、着眼全县,营销新客户、维护老客户,提高获客率、增加市场份额,让这种营销规则理念深深铭记于全体员工的心中。在“百村示范、千村推进”前期集中摸底的基础上,对有意向的客户进行“重复”营销,坚持上门服务,认真听取客户当前的真实需求和意见建议,以真诚的态度获取客户认可,以真心付出赢得新客户数量的持续增长。
同时,翼城联社对员工通过全方位的培训,运用“转发+分享+直播”新媒体“联动营销”、各村镇逢集逢会“集中营销”、存款有奖“合作营销”等一系列创新营销方式促使存款余额大幅增加。结合传统的厅堂营销、电话营销、微信营销、亲情营销、对比营销等多项有力举措,将“行外吸金”活动变成了常态化营销项目。
与此同时,该联社全员坚持以服务为目标,放下身子、摆正位置,从网点临近的商铺入手,开展地毯式的“扫街”营销。通过和客户拉家常、给客户换残币零币、帮助客户使用手机银行等方式,赢得客户的信赖,最后实现与客户的“双赢”发展目标。
通过这些主题鲜明、形式多样的活动,不仅营销了大量存款,同时,还为辖内的群众带来了金融知识,让更多的群众对翼城联社的认知更加深刻,选择到翼城联社办理银行业务。
夯实根基 稳步增长
在翼城联社全体员工的共同努力下,各项存款提前10个月完成全年增存目标,并一举突破了50亿元大关,成为翼城首家各项存款余额超50亿元的金融机构,并完成了两年增存10亿元的阶段性目标,在翼城联社发展史上具有里程碑式的重要意义。
为了更好地为营销工作注入更多的力量,翼城联社主抓全员士气,凝聚全员合力,发挥全员创造力,扩大农信影响力,为下一步改制发展提供“新动能”。翼城联社将继续紧盯目标不放松,不遗余力抓执行,聚力打好“四大战役”,坚定“改制发展”战略目标。通过引导全员加强学习,提高自身理论和业务,杜绝各类违规、违纪问题的发生;以“百日攻坚”不良贷款为契机,采取“政府主导、部门参与、广泛宣传、全员清收”的办法,坚决向不良贷款开战,为全面改制进一步奠定基础,加快改制的步伐。
同时,翼城联社继续发扬农信“背包精神”,以“沉下身、接地气”的姿态更好地服务辖内广大群众,以实际行动践行服务三农、普惠三农、振兴三农的服务宗旨,确保各项工作扎实稳步推进,以高昂的士气和顽强的斗志全面推动翼城农信改制发展。
记者 刘文军
责任编辑: 吉政