临汾新闻网讯(记者 潘华玲 刘文军) 1月30日，临汾农信召开2021年工作会议。本次会议以视频形式召开，审计中心领导班子、各部室正副部长在主会场参会，各行社班子成员、机关中层和各网点负责人在分会场参会。省联社临汾审计中心党组书记、主任李建学作了题为《戒骄戒躁 担当作为 重建重塑 加快发展 为临汾农信打造一流农商行而砥砺奋进》的工作报告。

　　会议确定2021年工作指导思想为：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻省委、市委经济工作会议部署要求，坚决落实省委书记楼阳生调研视察讲话精神，以全省农信社2021年度工作会议精神为指针，继续坚持“一二三”工作思路，纵深推进“四大战役”，持续抓好“三强一转”，全面开展重建重塑，以打造一流农商行为目标，着力重塑一流生态、构铸一流管理、锤炼一流队伍、创优一流业绩、树立一流形象，坚决蹚出转型发展新路，以优异答卷向省联社党委交账、向建党100周年献礼。

　　李建学在工作报告中回顾总结过去一年的成绩，深入分析发展存在的问题，准确研判当前面临的形势，针对省联社提出的“八个重建重塑”及“十项重点工作”，对全年经营管理各项工作进行全面规划部署。他指出，打造一流农商行需全面重建重塑。一是要以党建为核心，重塑一流生态。推动“五个加强”(政治理论学习、系统党的领导、全面从严治党、基层党支部建设、党员身份意识)，重塑风清气正的政治生态;厚植“三个文化”(艰苦奋斗的传统文化、团结奋进的合作文化、令行禁止的合规文化)，重塑健康向上的文化生态。

　　二是以机制为核心，构铸一流管理。明职责，完善现代公司治理机制，明确“四会一层”职责，明确部门条线职责，明确员工岗位职责;压责任，形成过程管理长效机制，严格落实末位淘汰机制，坚持下沉督导的长效机制，融入矩阵管理的新机制;强监督，实施全面风险管理机制。

　　三是以人才为核心，锤炼一流队伍。锤炼实干型队伍。树立“能者上、庸者让、劣者汰”的鲜明导向，在揽存放贷等主营业务中发现人才，在不良贷款清收等难点任务中历练人才，在改革化险的主战场考察人才;锤炼专业型队伍。不断优化人力资源配置，科学设定绩效工资二次分配比例，提升培训的针对性、实操性，提升全员实战能力;锤炼纯洁型队伍。巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，严格落实中央八项规定精神，树立“严管就是厚爱”的意识。

　　四是以效益为核心，创优一流业绩。做大优质贷款规模，持续践行“普惠金融、零售致胜”的经营理念，打造一批真正的信用村、信用街道、信用社区，要切实强化小微企业专营中心的作用，创新融资模式，科学定价利率，推出更多真正符合市场需求的信贷产品;要紧密结合省、市、县经济工作会议精神，对辖内重点企业和项目实施名单制管理，加强对接营销。进一步简化流程、精减文本、缩短链条，充实客户经理队伍，配足配齐贷前、贷后人员;做优负债业务结构，强力营销对公存款，发挥点多面广的优势，大力推广“一卡四平台”产品;做深风险资产清降，巩固长效机制。做严成本费用管控，切实增强成本核算意识，加强全面预算管理，将薪酬更多向一线倾斜，大力建设节约型企业，形成人人、时时、事事讲节约、控成本的良好氛围。

　　五是以服务为核心，树立一流形象。强服务，展示一流网点形象。在布局上，科学进行选址，在硬件上，根据需求积极布放智慧柜员机、存取款一体机、现钞清分机等。在服务上，持续开展技能大培训、大比武、大练兵，引深“服务大整顿”工作，健全完善“神秘人”飞行检查机制，创新开展换位服务，提振士气，塑造一流个人形象;广宣传，擦亮一流品牌形象。要有计划、有安排、有分管、有负责、有考核、有奖惩，以效果为导向，充分发挥创造性，持续不间断抓紧抓好，进一步擦亮“山西农信、百姓银行”的金字招牌。