临汾新闻网讯 为确保业务有效衔接，真正让组织架构改革取得实效，11月19日上午，尧都农商银行在总行9楼会议室召开精准化营销座谈会，董事长刘海斌主持会议，副行长韩毅、相关部门和事业部负责人、部分支行行长及客户经理代表参加会议。

　　会上，客户经理代表和支行行长分别分享了改革以来的体会，提出了实际运行中存在的问题并对下一步工作思路进行了汇报。刘海斌认真听取大家发言，逐一点评，既实事求是肯定成绩，更深刻剖析问题，提出加强和改进工作要求。

　　刘海斌指出，改革要因地制宜，但综合先进农商银行的管理经验，都是在用专业的人去做专业的事，一步一个脚印地往上走、往前进；要在实践中研讨“客户经理——业务经理双线制”的合理性，同时要探索“外包客户经理制”的可行性，着重解决衔接、配合问题。

　　刘海斌要求，业务不通畅，就改业务，产品不配套，就改产品，不能好大喜功，要实事求是做好每一件事；客户服务部要限时上线客户关系管理、积分兑换等系统，做好服务支撑。他强调，改革、转型只是开始，时间不等人、市场不等人，当务之急是观念、技能、渠道的转变，要一个社区接一个社区地去服务，一个市场接一个市场地去扎根，做实、做透、做全，改革的“最后一公里”必须完成。（王韬）