临汾新闻网讯 新《安全生产法》的实施以来，蒲县树立“红线”意识、“底线”思维，不断强化安全生产监管，推动全社会牢固树立“底线”思维，始终坚守“红线”意识，确保安全工作不断迈上新台阶。

    该县一是做好设计、注重导向，出台了“3456”工程实施方案和“五化一体”建设推进措施，在全县形成了县委、县政府、行业部门、生产经营单位、社会等诸多要素之间相互补充、相互制约、相互促进，机制顺畅、运转协调、持续改进的安全生产闭环管理长效机制，完善了安全生产的顶层设计。建立了县、乡、村组、企业和行业部门1689人的“五级网格化管理”，做到了检查标准全行业覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖、督查标准全过程覆盖，依据标准对安全生产进行全过程管控，实现了既有高层面的顶层设计，又有操作层面的落地标准，使工作最终落脚到可操作、可执行、可监督、可问责。

    二是建好机制、注重创新，导入了成熟的ISO9001质量管理体系，实行动态闭环的“PDCA”管理模式，即计划、实施、检查、改进，通过已经出台的58项控制文件（也就是制度）和130项程序文件（也就是表单），全面实施过程管理与记录控制，逐步减少工作失误，推进该县安监工作步入法治化、制度化、规范化、本质化管理轨道。

    三是立好规矩、狠抓落实，每季度采取“五查、四打、四个一律、三帮扶”模式进行督查，实行隐患排查十单制度，实现了各乡镇、各行业部门、各生产经营单位安全隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核的全过程闭环化管理，每个表单的内容做到了职能、权限、程序、责任法定化。

    四是整好风气、加强督查。把安全生产各项工作和季度督查、“四不两直”结合起来，进一步细化督查检查标准，制作了督查检查手册，对人、对事，对企业、对部门、对乡镇都“有规可依、有章可循、有据可查”，真正发挥了安委办的督查作用，做到了铁制度、刚执行，真落实、见实效，督查环环紧扣，惩处招招有力。

    五是塑好环境、加强考核。把考核作为塑造治理好安全生产环境的一个重要抓手，强化过程控制、力推工作落实，实行年度工作目标百分制管理。各乡镇、各行业部门的工作目标责任由只考核年终“结果”向考核季度、专项、信息、综合、年终“过程加结果”转变，各个部门、乡镇必须认真对待安委办的每一次考核，优秀不优秀，每一次的考核累积分说了算。考核制度引起了各乡镇、各部门负责人的高度重视，对安委办安排的工作，要求的任务什么时候都不敢马虎，形成了“众人拾柴火焰高、千斤重担人人挑”的生动局面。（付轩）