临汾新闻网讯 今年以来，蒲县为建设高素质专业化干部队伍，从考察评价、分析研判、结果运用、管理约束四个方面，进行选人用人的日常化管理，切实做到对干部的选准、用顺、培优、管好。

　　考察评价日常化。该县出台科级干部季度互评、半年测评、年度考评、年底推优“三评一推优”日常考核办法，突出考核的过程化、日常化。坚持多层次、近距离考察识别干部，采取实地走访、专项调查等方式掌握干部工作、生活、社交等圈子，确保评价干部公正、准确、客观。

　　分析研判常态化。该县坚持全面、辩证地评价干部，开展领导班子和领导干部“大调研”，将民主生活会自查、互查找出的问题作为“大调研”的有力拓展，逐班子、逐干部进行分析研判。建立领导干部“数据库”，实行体系化管理、系统化研判，为精准科学选人用人提供依据。

　　结果运用实效化。该县充分发挥考核“指挥棒”作用，将领导班子和领导干部日常考核结果与干部教育培训、选拔任用、评先选优相挂钩，以实绩评优劣、定升降。

　　管理约束规范化。该县制定出台《关于建立干部容错纠错机制的实施办法(试行)》，切实形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。(郝丽婷)