临汾新闻网讯 今年以来，蒲县县委组织部着力实施“三大工程”，通过多种方式对选调生实绩内容进行甄别研判，确保选调生工作有担子、有压力、有信心。

　　一是实施“师徒工程”。该县请部务会成员与选调生结对，分别联系指导1—3名选调生，通过定期走访、谈心谈话、即时通讯等形式，对其出现苗头性、倾向性、潜在性问题进行提醒，并帮助解决学习、工作、生活中存在的困难。同时，精心为选调生选配“三方导师”，即聘请单位主要领导为成长导师，负责思想政治教育与引导;聘请分管领导为工作导师，负责岗位的业务指导培训;聘请中层干部为生活导师，负责帮助融入基层，学说群众贴心话，学做群众贴心事。

　　二是实施“墩苗工程”。在选调生初任职位安排时，除安排到乡镇任职外，同时下沉一级，安排到村任职，参与“两委”实质分工，纳入乡镇对村统一考核，同奖同罚。建立“四个一线”干部培养使用机制，有计划地安排选调生到经济发展一线、项目建设一线、乡村振兴一线、脱贫攻坚一线锻炼，推进选调生多岗位锻炼，适时“压担”培养。

　　三是实施“育才工程”。该县在选调生入职时，根据个人成长与事业发展需要，确定中长期培养目标，形成“备忘录”，持续跟踪培养;同时，指导用人单位合理确定选调生岗位，并报组织部备案。(李祥 单晓庆)