煤海深处党旗红

——记乡宁焦煤集团台头煤焦有限责任公司党总支

    山西乡宁焦煤集团台头煤焦有限责任公司是一座集采煤、洗煤为一体的综合型煤炭企业，主采2#优质主焦煤，工程总投资6.8亿元。目前，拥有一座120万吨/年的矿井、一座入洗能力150万吨/年洗煤厂、两个车间和一所职工门诊部，干部职工1188人。该公司党总支下设3个党支部，党员61人，其中女党员9人，大学以上学历党员占60%。

    近年来，该公司党总支坚持将党建成果转化为企业转型发展的内在动力，创新性的提出了“抓党建、构和谐、保安全、促发展”的目标，以机制改革与创新为抓手，夯实党建之基，打造政治之魂，树立服务之根。公司党总支先后荣获“山西省先进基层党组织”、山西省劳动竞赛“工人先锋号”、“全省预防职务犯罪工作先进单位”、“山西省五星级基层工会”等荣誉称号。

    找准定位，引导企业正确发展方向。该公司党总支采取“3133”工作法，在企业安全生产、经营管理中发挥政治核心、协调、服务职责。“3133”即：“三个政治核心作用”：在发展方向与战略决策上发挥政治核心作用；在发展与战略的实施中，准确判断、把握推动上发挥政治核心作用；在促进企业稳定和谐发展中发挥政治核心作用。“一落实”：落实党总支书记抓党建“第一责任”，分管书记主抓党建“主管责任”，支部书记抓党建到队伍“直接责任”。协调“三种矛盾”：协调人才短缺和企业发展矛盾；协调安全与生产矛盾，协调企业利益和职工利益矛盾。“三个服务”：服务发展、服务企业、服务职工群众。

    在党建工作中，党总支要求层层签订目标责任书，落实党建目标责任制，确定了5个方面17项党建工作“责任清单”，加强党风廉政建设考核，定期督查落实。开展“一个党员一面旗帜”、党员“承诺践诺”活动，发挥模范带头作用；开展“党员身边无违章”和“我是共产党员，标准化作业从我做起”安全主题活动，强化安全意识，推行精细化管理，促进企业发展；开展“人才基地”建设，凝聚人才培养党员，打造企业党建文化品牌。在发展党员方面，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的方针，积极稳妥的发展党员。2014年，该公司党总支培养入党积极分子5人，发展党员2人；2015年培养入党积极分子5人，正在按照程序培养发展。

    结合企业实际推行“定查评”工作法，保障安全生产、优化经营管理、促进增产增效。年初根据公司全年生产任务、经营目标、安全管理、基础建设等情况，党总支提早“定目标、定措施、定责任、定时间”，做到早计划、早安排。公司班子分成5组，对下属4个单位，28个职能科室、1000余名职工集中走访，把每一项任务、每一件实事、每一步要求，全部落实到人，做到“事事有人管，件件有人办”。制定了《党建工作考核办法》，要求各支部每月对党员的任务完成情况跟踪检查一次，党总支每季度对领导班子的计划完成情况督查一次，未能及时完成的按照《考核办法》予以处理，并进行公示通报。考评过程中听取老党员、党员代表、职工代表的意见和建议，加大群众监督和民主评议力度，做到党员合格不合格，书记称职不称职，群众说了算。

    丰富企业“文化”内涵，发挥党建辐射作用。开展“六个一”学习活动，即读一本好书、写一本好笔记、撰写一篇学习心得、上交一篇调研文章、进行一次党性剖析、开展一次谈心活动，并加强对“六个一”制度落实情况的监督检查。开展“党员直通车”，使党员群众沟通交流有载体，利用OA办公系统、征求意见箱、党办热线、微信公众号等平台，广泛征求群众对党建工作、企业发展、服务民生等方面意见和建议，及时梳理反馈，做到有访必接、有问必答、有疑必释、有难必解。建立“党员示范岗”，从年度优秀共产党员中筛选产生政治素质好、业务能力强、群众基础好的党员，在公司重要岗位、服务窗口设立26个“党员示范岗”，制定标准，高效运作。（杨琦）