临汾新闻网讯（通讯员 要凯朝 侯建兵）繁花似锦的初夏，正是推进重点工程的良好时机。

    连日来，汾西县各重点工程包联领导深入工地，现场办公，协调矛盾，解决问题，严把质量，督促进度，全力推动重点工程建设，进一步加快了重点工程建设步伐。这是该县推行“包联领导具体负责、分管领导配合协调、责任单位组织实施、项目法人专职运作”工作机制的一个缩影。

    今年，汾西县委、县政府按照省市开展“项目提质增效年”活动的工作要求，坚持项目建设“六位一体”工作机制，实施重点工程38项，总投资182.3亿元，年度计划完成投资27.5亿元，充分发挥投资对稳增长、调结构、惠民生的关键作用，全力提升汾西经济发展的质量和效益，促进富民强县。

    加强组织领导，建立重点项目责任体系。

    为明确项目建设责任，县委、县政府联合下发了《关于对全县重点工程和利民为民实事实现包联责任制的通知》。县级包联领导以及各乡镇区、县直单位都按照开展“项目提质增效年”活动的总体要求，坚持“包联领导具体负责、分管领导配合协调、责任单位组织实施、项目法人专职运作”的工作机制，切实抓好各项重点工程建设，制订工作方案，落实工作责任，健全各项制度，真正形成“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的工作格局。

    强化项目调度，建立重点工程管理体系。县级包联领导和各责任单位都把主要精力放在重点工程建设一线，包联领导每周两到三次现场办公，责任单位要每天召开碰头会议，项目法人坚守工程建设一线。各施工企业和监理企业都列出倒排工期，实行严格的考核奖惩制度，达不到工程进度要求和工程质量标准的要予以处罚，对工程管理优秀的企业将给予奖励。

    全面督促检查，建立重点项目督查体系。由县重点办牵头，成立项目建设督查组，深入施工一线对重点工程建设进行跟踪督查，对重点工程建设和“六位一体”工作定期督查考核，健全定期督查、定期调度、定期通报、定期排队的工作机制，一周一督查、一周一通报、一周一考核、一周一排队。

    认真沟通协调，建立重点项目报告制度。所有政府投资项目从立项、预算编制到工程招投标，都要及时向县委、县政府报告，严格按照上级规定和县政府出台的项目招投标、投资评审、竣工验收及评审、保质期满工程复验等有关规定和办法组织实施。

    简化审批流程，为项目建设提供优质服务。该县发改、住建、国土、环保等审批服务部门进一步深化行政审批改革，简化审批流程，缩减审批时限，依法合规加快项目前期手续审批。建立重大项目协调办事记录和工作跟踪服务制度，对涉及的工作审批环节，属于县级办理并上报的，按照审批时限要求限时办结，未能及时办结者，进行问责。

    搞好项目储备，进一步加大招商引资力度。项目储备和签约是“六位一体”工作的源头和基础。今年乡镇（区）、县直有关部门以提高经济发展质量和效益为中心，立足加快产业发展和资源转型的实际，将项目的储备与“十三五”规划相衔接，与全面推进“六大发展”相结合，进一步加大对转型项目、新兴产业项目的储备力度，不断充实完善项目库，优化储备结构，提高储备项目质量，努力形成“包装储备一批、招商签约一批、开工建设一批、建成投产一批”的梯次发展格局。同时，按照数量与质量并重的原则，进一步加大招商引资力度，拓展招商渠道，创新招商模式，扩大招商成果，狠抓项目签约的落实率。

    强化舆论宣传，努力创造齐抓共管的工作氛围。宣传部门全方位调动新闻媒体的积极性和创造性，确定专题、开辟专栏，加大宣传力度，提高宣传质量，扩大宣传影响。充分利用今日汾西、电视台、政府网站等各类媒体，每月定期公布各项目标任务的完成情况，通过专栏、专题报道、系列报道等形式进行广泛发动，为“项目提质增效年”营造全社会共同支持、共同参与、共同建设的良好氛围。