临汾新闻网讯 为进一步加强“第一书记”队伍管理，发挥“第一书记”撬动扶贫杠杆作用和联通上下纽带作用，近年来，洪洞县通过强化“五关”举措，造就了一支敢担当、善作为、出实绩的“第一书记”队伍。

　　一是把好“上岗关”。所有“第一书记”都是通过派出单位筛选、组织部门审核、集中培训上岗“三步走”，坚持“业务对口、专业对口、选派对口”的标准才走上岗位的，切实做到派需结合、因村定人，目前共选派“第一书记”50名。

　　二是严守“规矩关”。以“指导不领导，帮带不帮办，参与不干预”为原则，为“第一书记”立规矩，构建县委组织部宏观管、乡镇党委直接管、派出单位跟踪管的“三位一体”管理体系，制定公开承诺、工作纪实、考勤和请假销假、定期汇报、巡回督导、召回撤换等规章制度和公示牌，有效避免“管理真空”，确保“第一书记”在岗履职。

　　三是注重“管理关”。县委组织部每年对“第一书记”进行专题培训1次，各乡镇党委适时进行培训，每年不少于4次，重点围绕任职责任和村情需要，采取现场教学、实地参观、互动交流等授课方式，切实做好培训教育工作，为“第一书记”履职担当保驾护航。

　　四是精准“帮扶关”。“第一书记”把精准扶贫作为重要任务，发挥行业、部门、信息、技术等优势，因村制宜、因村施策，精心为村民寻找扶贫产业，实现集体增收。重点抓好农村党建全面过硬和整顿“软弱涣散”村党组织工作。

　　五是坚持“考核关”。坚持抓在日常、严在经常，落实“第一书记”待遇保障，根据相关规定为“第一书记”落实补助。乡镇党委协调提供工作和驻村场所，切实解决“第一书记”后顾之忧；建立年度工作任务清单，县委组织部日常查、乡镇党委定期查、派出单位随机查，形成三级监督管理体系；对照《省选派到村任职“第一书记”管理办法》，明确考核程序，细化考核内容，把平时考勤、日常检查和年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与群众考核相结合，并将考核结果作为评选先进、提拔重用的重要依据。（陈超 杨宽 张金金）