临汾新闻网讯 今年以来，侯马市以“四化”考核法为抓手，分解责任、传导压力，做到过程管理日常化、综合考核系统化、考核内容精细化、促进工作导向化，有力促进经济社会转型升级。

　　过程管理“日常化”。该市把年终一次性考核向日常考核、过程考核前移，建立了月度通报、季度督查、半年观摩、年终综合考评“四位一体”的考核工作新机制。以月度通报、季度督查进行跟踪问效，督促落实;以半年观摩、综合考评发现工作亮点，奖优汰劣。

　　综合考核“系统化”。把单一的业绩考核向干部作风、形象考核延伸，形成了分类考核、考评结合的综合考核新体系，实行工作业绩同类同考，统一考核内容，统一标准要求，并通过单位内部测评、乡办市直部门互评、“两代表一委员”评价、社会公众满意度评价，确保考全考准、考出实效。

　　考核内容“精细化”。出台《侯马市年度目标责任综合考核评价办法》，将考核内容由粗线条、条框式向模板化、精细式转化，变各部门单独实施为全市集中组织、统一标准办法，使被考核单位直观了解到各个考核项目的具体内容，从而将各项工作融入日常、抓在经常、落到实处。

　　促进工作“导向化”。通过狠抓目标责任考核工作，充分发挥“助推器”作用，形成乡办之间、部门之间、班子成员、干部之间相互竞争的氛围，充分调动了各级干部工作的积极性和主动性，有力地推动了市域经济和社会事业的快速发展。(董建峰 方国 陈杰)