临汾新闻网讯 今年以来，霍州市信用联社大力实施“班子带动、部室联动、全员发动”等三项举措确保改制“动力十足”，为顺利启动农商行改制打下了坚实的基础。

    班子带动。对照改制涉及的主要指标，联社班子主动而为、率先垂范，为全体员工树立了良好榜样。一是营销存款。切实营销各类对公账户及项目建设资金，有效改善了存款结构，拓宽了客户群体。二是清收不良。不断加大清收力度，巩固清收成效，努力营造“打击一户、震慑一片”的清收氛围。联社班子负责清收辖内最大十户不良贷款，人人头上有任务，个个肩上有压力，为推动不良贷款清收注入了一支强心剂。三是引进股东。联社班子先后前往临汾、太原、北京等地寻找战略股东。同时，借助霍州市委、市政府招商引资的有利契机，主动对接大客户、大项目，商谈投资入股、购买不良等相关事宜。

    部室联动。霍州联社将农商行改制作为当前工作的重中之重，对各项具体事宜做了详细的部署安排。一是改革办牵头，对改制进行统一规划，做好上级精神的传达、相关资料的报备、各项指标的分析等。二是各部室配合，做好有关改制涉及自身的各项工作，及早实现任务指标达到改制要求。

    全员发动。霍州联社发动全体员工通过“一放、一拉、一收”积极投身改制当中。一放，即放贷款。在放款员工签订承诺书的基础上，对贷款放出去收得好的员工进行奖励，对贷款放出去收不回的进行处罚，有效调动了员工能干事、愿干事的工作热情。一拉，即拉存款。霍州联社给全体员工都下达了存款任务，并结合绩效考核系统进行严格考核。一收，即收贷款。霍州联社将不良贷款明细下发全员人手一份，鼓励大家想方设法进行清收，对收回的给予重奖，有效调动了全员参与清收的积极性。（张淑英 李飞飞）