临汾新闻网讯 今年以来，霍州市信用联社不断精细管理，夯实发展根基，以“信贷管理、交账管理、民主管理、授权管理、财务管理”为着力点，促进各项业务指标稳步提升。

　　信贷管理。按月以“制度+案例”方式对客户经理进行培训，并聘请霍州市检察院、公证处专业人员举办了三期法律培训;制定了《关于加强贷前调查取证工作管理的通知》，加强和规范了贷前调查管理。

　　交账管理。结合工作实际，推出包片包社制(班子成员包片、部室经理包社)、层级交账制(经营层向理事长交账、各信用社及各部室向分管领导交账、一般人员向社主任及部室经理交账、理事长向全体员工交账)、钉钉周报制(信用社主任、部室经理每周上报本周工作及下周计划)，自上而下发挥工作积极性和主观能动性。

　　民主管理。按季召开理事会、监事会、社员代表大会，对重大事项进行集中决策，及时吸纳经营、管理方面的意见建议，倡导民主管理、民主决策和民主监督。

　　授权管理。理事长授权主任全权负责业务经营工作;联社将日常管理费用权、分社储蓄所管理权下放各社，使经营管理更加扁平、更切合工作实际，有效提升了基层社的工作积极性和主动性。

　　财务管理。按月进行财务分析，为调整经营重心提供决策依据;按季进行流动性风险测试，不定期对监管指标提出风险提示，提高资金的安全性、流动性和效益性。(李飞飞)