临汾新闻网讯 今年以来，吉县不断探索建立组工工作“大数据”管理模式，通过汇聚组工干部各类信息，实现内部管理从“静态”到“动态”的转变，不断强化组织工作建设。

　　一是结合实际，分类建立“数据库”。该县围绕“写、讲、干、其他”四方面内容建立数据库，每个模块侧重一个重点，涵盖信息发表、调研文章、讲解授课、本职工作、集体活动、亮点工作、取得荣誉等各个方面，全方位体现组织工作内涵，从方方面面记录组工干部的日常表现和成长痕迹。

　　二是全面挖掘，实时更新“数据库”。该县进一步加强日常信息采集，通过部门上报和集体评议相结合的方式，分类记录，定期梳理，实时更新，及时掌握每名同志的现实表现情况，确保组工干部的数据汇总及时、准确、客观、全面。

　　三是分析研判，决策依据“数据库”。该县定期汇总组工干部的“大数据”情况，通过分管领导点评、大家相互评议和会议集体研究的方式，对每名同志进行分析研判，客观公正地评价其现实表现，形成数据分析报告，作为组工干部年度考核、评比表彰、提拔使用的重要参考依据。(刘杰 陈泽)