党的十九大报告提出“乡村振兴战略”，作为贫困山区县，吉县要振兴乡村，突破“人才贫困”瓶颈是关键。近年来，吉县在历届县委、县政府的不懈努力下，大力实施“人才强县”战略，围绕“才有所用、才有所为、才尽其力、才尽其能”的目标，不断培育人才生长的“土壤”，积极输送人才成长的“营养”，激发人才释放更多的“能量”，用人才来服务乡村振兴发展。

　　重人才，爱人才。国以才立，政以才治，业以才兴。党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴，赢得国际竞争主动的战略资源。注重发挥人才在推动发展中的重要作用，牢固树立“抓人才就是抓发展”的理念，坚持抓好对人才工作的领导，以识才的慧眼挖掘人才，以爱才的诚意留住人才，以用才的胆识激活人才，以容才的雅量感动人才，以聚才的良方吸引人才，持续加大人才的培养、引进、激励、使用力度，促使各类人才在吉县能安心事业，干成事业，做好事业，在全县形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。

　　识人才，懂人才。吉县作为贫困山区县，由于方方面面原因的限制，一直以来还存在着现有人才盘不活、质不优，新型人才量不大、用不足，高端人才引不进、留不住的问题。近几年，吉县重新定位人才，改变了过去“非硕博不招，非大本不用”的人才定位，进一步放宽视野、降低门槛，用欣赏的眼光去识别人才，挖掘使用了一批本县乡本土人才。吉县东城乡柏东村村民张新忠是土生土长的农民，凭着吹唢呐的手艺，带动了周边多个村的农民吹唢呐，最后把吉县唢呐吹进了中央台、吹进了世博会，吹出了一条农民致富的新门路。这些能把一件小事做大、能把平凡的事做不平凡的“普通人”，全部被纳入吉县人才的“大篮子”，充分发挥他们的作用。

　　引人才，聚人才。“栽好梧桐树，引来金凤凰”。立足全县人才工作可持续发展的高度，出台优惠政策，积极吸引优秀人才回归乡村、建设乡村、发展乡村。当前，实施乡村振兴战略，建设一支“有文化、懂技术、会经营”的新型农民人才队伍必不可少。在农村人才的使用上，一方面，把落实待遇作为稳定农村党支部书记队伍、吸引农村优秀人才、激发干事创业热情的重要措施，严格落实在位待遇和卸任保障，着力解除农村干部的后顾之忧，促使他们立足岗位，创先争优;另一方面，从回乡大中专生、复员军人、外出优秀青年和致富能手中培养后备力量，及早给他们交任务、压担子，帮助他们尽快成长，把一批农村的优秀年轻人才培养起来，立起标杆，进而吸引更多的年轻人才回乡创业，参与到家乡建设、乡村振兴中来。

　　育人才，建人才。建好各类人才队伍是人才工作的中心任务。短期来看，引进人才，是解决人才短板问题的捷径，只能解燃眉之急。但长远来看，培育本土人才，建设一支具有吉县特色的人才队伍，才是长久之计，更是根本大计。工作中，要始终坚持党管人才原则，明确各级“一把手”抓“人才第一资源”职责，把更多的精力放在了乡土人才的培育上，努力培养吉县自己的“土专家”“田秀才”，育肥人才生长的“土壤”，搭好人才展示才智的“舞台”，当好人才工作的“后勤部”。特别是2015年以来，我们通过村级推荐、乡镇评定、果业部门审核、县委人才办审定等程序，在全县范围内评选出了420名果树能手，通过“培训+服务+考核”的形式，着力培育具备“新思维、新技术、新模式”的“三新”果业带头人队伍，覆盖到全县所有苹果生产的自然村，进一步充实了苹果产业技术人才队伍，提高了乡土人才服务发展的能力和水平。通过“三新”带头人的辐射带动作用，有效解决了果农在经营理念、技术应用、管理模式等方面存在的难题，拓宽新技术推广渠道，助推全县苹果产业的提质升级。可以说，苹果产业是吉县脱贫摘帽的重要支柱产业，而苹果产业能有现在的局面，与吉县长期以来培育出的乡土人才是分不开的。

　　管人才，用人才。挖掘、培育人才的目的在于管好人才、用好人才、服务发展。管人才重在激励。要从考核评价、选拔使用、激励保障等方面形成了更加科学、更具活力的运行机制，最大限度地调动人才服务发展的积极性，激发人才活力，用人才重在锻炼。要围绕“抓好人才工作，解决‘人才贫困’”问题，坚持与打赢脱贫攻坚同考虑、同推进、同部署。

　　组织部门作为党管人才的牵头部门，从现阶段来讲，怎么样使用现有人才、引进急需人才、培养乡土人才、服务外来人才、教育技能人才、支持特殊人才，依然是摆在我们面前的需要长期思考和实践的课题、我们将一如既往地根据党委、政府确定的经济和社会发展战略，对人才队伍建设进行科学分析和预测，立足当前，着眼长远，集中精力推动人才强县战略，为推进吉县“1236”战略发展、服务乡村振兴提供强大的智力支撑。(作者系吉县县委常委、组织部长)