习近平总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。统计能够为领导决断提供数据支撑、把握航向牵引，能够摸清家底、把脉国情，是党委、政府进行决策部署的重要参考，越来越发挥着举足轻重的作用。所以，只有不断地创新统计发展，不断地提高统计的时效性、精准性，才能更好地为国家和社会服务。我们要以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，推动统计工作创新，使之成为统计发展的不竭动力源泉。

　　增强创新本领，创造性推动工作

　　统计领导干部要带头创新，勇于创新。党的十九大报告对创新能力提出明确要求：“要增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作。”我们的统计领导干部要有带头创新的精神，打破相信经验、依赖书本、迷信权威说法的思想，抛弃传统错误的旧观念，以勇于创新的思想打开统计工作的新局面;努力打造建设一支一流创新统计队伍。我们要勇于创新、善于创新，提高创新思维能力，要善于培养选拔统计创新型人才，要大胆相信统计创新型人才，要敢于使用统计创新型人才，让他们在各自的工作岗位上发挥所长;要积极培养统计创新人才。全面提高统计人员的创新能力素质，建设一支素质过硬、业务能力突出、富有创新精神的统计队伍，为统计事业打好坚实的人才基础。

　　找准创新关键，强化创新引擎

　　坚持问题指向，找准创新方向。问题是创新的突破口，统计想要发展就不能害怕出现问题，更不能害怕出现的问题多。我们要积极对待所发生的问题、仔细研究分析思考问题、找出问题发生的原因，创造性地拿出办法去解决问题。当今社会，无论各行各业都需要用创新思维去应对、解决发展路上遇到的新情况、新问题，我们才能找准创新的方向、知道创新的重点指向;紧盯创新方向，增强动力引擎。找到了问题症结所在，我们就有了创新的方向，也就有了创新的动力。我们要集中精力针对问题症结所在，仔细分析问题原因，创新解决方法，迎难而上，持之以恒，以不达目的决不罢休的勇气和决心去工作。

　　针对业务要求，创新管理机制

　　以统计业务核心进行管理，让管理简单化。我们要以统计业务核心进行管理，打破专业科室职责分工界限，把全部统计业务当做一个整体，将有关科室管理职责进行整合，以全业务管理代替单个科室或单个业务的管理，实现全过程的管理。这种管理方法，可以简化管理路径，提高管理效率;重视统计文化管理，逐步走向量化。目前，影响统计发展的关键因素就是发展软因素，即统计文化——统计人员的情绪、投入、敬业精神等。我们要大力提高统计人员的思想意识，让统计人以高昂的情绪，踏实的工作投入，甘于奉献的敬业精神投身统计工作。一方面是对统计文化管理的现状进行分析、进行量化。另一方面，要找到统计文化管理存在的问题与不足，制定相应的管理办法;加大信息化应用创新，为各专业工作提供有力支撑。我们要加强信息化集成建设，积极协调、优化好数据管理服务系统，为保证信息及时有效的沟通、数据的实时传递提供有效支撑。由单一的管理功能转向管控与服务一体化，根据各专业工作的需要及时全面地提供相关保障，合理进行数据结构优化，保证可以进行实时信息交换与共享;拓宽创新思路，注重创新形式。此外在日常工作中，我们要多注意把握创新的形式和方法。面对工作中出现的新情况、新问题，不是凭工作经验，不是循规蹈矩地找教科书，而是要努力想新点子、找新方法、创造新方式、开创新局面，并且掌握创新的秘诀，从而不断提升创新能力。创新有很多种，例如能力创新、管理创新、思想创新等。能力创新可以打牢能力基础，提高工作质量;管理创新可以使工作流程更加科学规范;思想创新可以增强凝聚力，增强统计人的创造性，为统计事业带来更大的发展。

　　完善创新政策，营造良好氛围

　　我们要大力营造鼓励敢于创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。人才是创新基础，是创新的基本单元。创造良好创新环境，重点是在吸引、接收、培养创新人才。要积极制定完善相关政策，进一步创造适合创新的环境，充分发挥创新人才的优势。让创新精神在统计内部成为常态，让更多的统计人积极地投入到创新工作中。我们要在统计内部大力营造鼓励创新、不怕失败的良好氛围，为有创新思想的统计人施展才华提供更加广阔的空间平台，让他们人尽其才、才尽其用、用有所成。

　　拓展宣传渠道，创新宣传形式

　　我们不仅通过原有的电视、报纸、板报、广播、宣传单等形式进行宣传，也要与时俱进利用网络，例如微信、抖音、美篇、APP、公众号等多种多样的形式拓宽宣传渠道，让社会各界了解统计、认识统计、支持统计，使更多的人参与到统计中来，形成坚实的统计群众基础。

　　创新思维成为统计人的一种习惯和本能，统计事业才会更上一个新的台阶。让我们敢于创新、勇于创新、勤于创新、善于创新，奋力开创新时代统计事业新局面。

　　 (作者单位：市统计局)