临汾新闻网讯(通讯员 刘智威 吴云峰)近年来，农行临汾分行积极落实总行、省分行年初工作会议精神，进一步夯实运营管理基础,加强运营制度建设，促进运营精细化管理水平明显提升。

该行在运营精细化管理过程中，一是强化运营规范建设，将“三基本”学习作为一项常态化工作常抓不懈，以“三化三铁”标准规范每一项业务操作，使广大柜员能准确理解把握有关制度和办法，形成了良好操作习惯;二是强化运营制度落实，制定了《规范柜员“一日二碰箱”管理细则》《柜员现金箱交接操作规程》和《柜员基本操作业务规范》等一系列制度规程，有效落实了上级行的各项要求和具体部署;三是强化运营风险管理，深入了解基层网点在实际操作中的疑点、难点和风险点，从风险的角度正视问题，从管理的角度规范操作，有针对性地开展专项治理活动，促进全行风险管理水平的整体提高;四是强化运营监管职能，利用运营后台中心系统提取数据，强化非现场监管，及时核实确认，客观反映网点的运营真实水平;五是强化运营日常考核，将业务量补贴标准按当年营业机构“三化三铁”确认等级实行差额补贴，根据“三化三铁”问题台账对责任柜员按考核标准分值10倍进行记分，屡查屡犯的，再双倍记分，在全行上下营造了“三化三铁”创建的良好氛围。