临汾新闻网讯 今年以来，临汾市农村信用社紧紧围绕省联社工作部署，以持续引深“转型提质”为主线，以落实“六大战略、八大工程”为抓手，通过“四感四抓”有力推动了各项业务稳健快速发展。截至5月末，各项存款余额846亿元，较年初增加53亿元，完成上半年任务目标的117.8%；各项贷款余额535.53亿元，较年初增加32.63亿元;实现经营利润11.56亿元。

    一是以高度的危机感，抓服务创优工作。面对当前激烈的同业竞争，临汾农信全面推动省联社“改善基层服务质量，创优行业服务形象”项目落地。以规范网点服务形象、统一网点服务流程、提升网点服务效率为手段，怀着强烈的危机感，将服务创优工作提升到关乎农信生存的高度来抓。在全市范围大力实施“服务创优工程”，通过召开服务创优工程现场会、服务创优专题讲座，进一步强化了全员对服务创优重要性的认识，也为服务创优工作指明了方向。通过一系列创优措施，力争把全市农信社建设成为全省农信系统中网点功能最健全、网点服务最规范、品牌形象名列前茅的区域性银行机构。

    二是以高度的责任感，抓存款营销工作。存款是立社之本，发展之源。为主动适应经济新常态，临汾农信社狠抓存款营销工作。一是营销行业领域。省联社临汾办事处针对行业领域制订特色化的金融服务方案；各行社组建了专职营销团队，主动对接重大项目和优质企业，促进业绩迅速增长。二是营销地方党政。根据市委市政府出台的优惠政策，各行社高管抓住机遇，借势发力，行动迅速，出台相关文件，主动对接职能部门营销财政资金，回笼项目资金。三是营销高端客户。基层网点负责人不定期亲自带队拜访前十大户，主动对接高端客户，现场考察，现场拍板，为基层树立了威信，开辟了资源。

    三是以高度的紧迫感，抓信贷投放工作。临汾农信社坚持立足“三农”、服务地方的市场定位，紧紧围绕地方政府经济发展规    划，进一步优化信贷队伍、规范信贷资金投向。一方面狠抓客户经理队伍建设。实施客户经理等级管理，将等级评定直接与工资挂钩考核，设立了后备“人才库”，进行定期维护与动态管理。另一方面狠抓信贷资金投向，按照“扩内需、保增长”的整体要求，重点攻坚城区居民、个体工商户、私营业主等客户群体，大力支持商贸流通类客户扩规模、创效益，细分客户市场，加大城区集团客户的公关力度，采取抢、拉、入、占等措施，抢占市场，拓展业务，为急需后劲，抢抓机遇创造良好条件。同时。将信贷投放与支持“三夏”、阳光快贷、普惠金融工程相结合，及时为农户解决了春耕夏收的资金难题，树立起了“根系三农、普惠大众、服务客户”的形象品牌。

    四是以高度的敏锐感，抓内控管理工作。遵照“管业务必须管条线，管条线必须管案防”的工作要求，临汾农信社强化一岗双责，按照部门不同、岗位不同，以管定责、对接定责、以岗定责、以人定责的原则，分条线、分岗位，双线逐级逐人签订案防责任书，构建纵到底、横到边、横纵交织的案防责任体系。按照“六权治本”的要求和制度制衡的原则立规矩、定流程、划三线（即底线、红线、高压线），使各项制度做到科学无瑕疵、对接无缝隙、制约无漏洞。同时强化制度执行力建设，运用严密的考核、严格的监督、严明的奖惩，促进制度落地生根，形成了上下一心，同频共振，合力攻坚的生动局面。(薛俊辉 周云)