临汾新闻网讯 面对经济新常态、班子新要求，临汾市农村信用社在推进金融振兴过程中，在传达贯彻省联社年中工作会议落实上，积极采取“七大提升”，围绕“三个紧扣”，奋力攻坚冲刺，力争实现全年工作“满堂红”。

    提升队伍凝聚力，激发干事创业正能量。借此次机构换届、班子优化之际，临汾农信社充分发挥以新岗位为新平台、新起点的战斗力，严明工作纪律，严格工作态度，强化员工思想教育，提升责任意识，坚持“用制度去约束，用行为去影响，用文化去感染，用待遇去吸引，用目标去激励”的“五用”原则，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，调动系统上下各个层面的积极性，整合各方力量，发挥各岗位作用，形成思想统一、步伐一致的强大合力，引领全员在转型发展的道路上始终沿着正确的方向前行。

    提升存款竞争力，持续壮大发展规模。加大存款揽储力度，各行社通过建立分层进行“大、中、小”客户的营销机制，搭建领导班子、中层干部、一般员工“三位一体”的营销架构，建立客户的营销维护制度，以优质客户为中心，向其上下游客户及其周边的客户资源辐射，形成营销的客户链和客户网，实时掌握客户的数量和质量变动及发展趋势，实行动态管理，进而实现存款的稳定增长。

    提升贷款投放质效，夯实增赢创利基础。临汾农信社继续坚持“支农银行、小微银行”的市场定位，深入开展合作支农和金融扶贫，不断提升“阳光快贷”服务质量，持续加大支持“三农”和小微企业力度。发挥“阳光快贷”的“阳光、快捷、规范”三大特点，夯实基础服务工作；加强网上受理平台宣传，拓宽受理渠道；立足各项强农惠农政策，从支持提高农业综合生产能力、促进农村发展、多渠道促进农民增收三方面入手，全力支持“三农”发展。

    提升不良贷款清收力度，化解信贷资产风险。临汾农信社制定出台了《加强不良贷款管理及清收工作实施方案》，细化具体工作内容，明确实施步骤阶段，提出了实施推进要求；针对每一笔不良贷款，多渠道入手，多方面介入，采取常规清收、依法清收、联合清收、打包出售、输血造氧、扣薪还款、分账经营等举措实施分类清收，形成多方力量齐发动、多种方法齐发力的高压清降态势，最大限度提升清降效果。

    提升金融服务效能，打造全新农信品牌。临汾农信社以普惠金融为发展纲领，大力推广自助银行、网上银行、助农取款等新型金融服务举措，继续扩大自助设备的服务覆盖面，加大了离行自助设备的布放力度；利用网银体验机推广网银业务；制定发展特约商户专项奖惩考核措施；协调当地人行、银监、政府部门，积极开展建设农村金融综合服务站，进一步优化了农村支付结算服务体系，真正让客户享受到了“普惠金融”所带来的便捷与实惠。

    提升内控案防管理，防范业务运营风险。临汾农信社按照“机构分层、条线分级、人员分岗”的方法，逐一签订案防责任书；引深案防教育，全面开展普法学规活动，提升全员法制观念、合规意识；用典型案例、廉政教育、违规剖析等手段，从操作和管理两个层面上强化警示，激励合规；推进“重检查向重管控转移，被动稽核向主动排查转移，全面排查向重点领域跟进检查转移”，提升稽核的针对性、有效性，严格防控风险。

    提升党风廉政建设，营造风清气正氛围。临汾农信社严格落实“两个责任”，强化“一岗双责”，围绕净化发展生态、强化作风建设主题提升党员干部党性修养、廉政意识，对违反规定踩“红线”、闯“雷区”、触“高压”的，刚性惩处、严肃问责追责，为临汾农信转型提质发展提供有力的政治保障和组织保障。（薛俊辉 周云）