临汾新闻网讯 为进一步提升企业经济运行质量，今年以来，山西焦化紧抓“三去一降一补”工作任务，充分发挥国有企业引领带头作用，确保国有资本保值增值，不断推进企业做强做优做大。

　　开展“重大隐患整治攻坚”活动，确保生产安全稳定长周期经济运行。山西焦化牢固树立生产安全红线意识，完善相关安全责任制度，开展了“安全生产标准化”二级达标、安全“三项专项整治”“重大隐患整治攻坚”“学规程、讲案例、反违章”等系列活动，开展防护器材的应急管理培训，强化安全“三基”管理工作，本质安全型企业建设稳步推进。在6个生产厂的26个生产车间、4个保障单位与生产密切相关的42个班组中开展“无隐患车间”“无故障班组”创建活动，目前此项工作已进入验收阶段。全面强化“动态检查、领导挂牌督导与跟班带班、专家系统会诊、专项整治、重大隐患领导挂牌督办”五项措施，切实提高安全管控水平，确保生产系统安全稳定长周期经济运行。

　　深化改革创新，进一步激发企业活力。山西焦化加快实施深化体制机制改革方案，着力深化劳动用工、机构人事、工资分配三项改革，进一步加强成本管控，使得配煤成本大幅降低，加工费、管理费用等各项成本都显著下降。目前，机、电、仪运行保障单位一并纳入“一厂一策”考核体系，加大了技术创新、管理创新和群众性创新力度，加快创新成果的推广应用。鼓励有能力的职工自主创业和带领团队合伙创业，积极建设多种创业创新空间和基地，提供好相关服务，以技能大师工作室、“五小创新”为重点，进一步做好万众创新工作。以技术咨询服务公司为平台，整合建安公司、电气公司、德力信公司以及配煤实验中心的优质资源，对外拓展装置开车、技术咨询、生产托管、设备维保等业务，力争三年内技术输出人员达到500人-1000人以上;以诚立信公司、开发公司、公共事业公司为平台，在物流贸易、房产物业、餐饮旅游、园林绿化等多个领域开拓业务，力争分流人员1000人以上。

　　加大营销体制机制及模式创新，提升经济效益。山西焦化精准把握市场，积极调整销售策略，拓宽市场渠道，积极推进焦炭集中销售工作。同时，坚持原料竞价核价采购和产品“一周一拍”竞拍销售，抓好铁路用户和大客户的开发，加大直供直销力度，通过化工价差增利创效1300万元以上。各生产厂合理组织生产，科学调整产品结构，主动适应市场变化，努力扩大适销对路产品生产，经济效益显著提升。

　　加强经营管控，增强企业精细化管理能力。针对年初制定的内部挖潜措施和保牌任务分解，山西焦化深入开展立标对标工作，查找管理短板，创新管理模式，优化管理流程，督导各单位差距整改措施，确保取得实效;加强3个炼焦车间、3个回收车间、两套甲醇装置的内部对标，互相交流，取长补短，优化工艺，增强企业精细化管理能力，提升产品质量和市场抗风险能力。 (白文莲)