临汾新闻网讯 2019年是农行临汾分行党委确定的“文化引领年”，同时也是推进高质量发展、全面进步的重要一年。为了积极响应市分行党委“文化引领年”活动的号召，适应日益发展的需求，进一步打造全行风控文化的新优势、新动力和新形象，农行临汾分行开展了风险管理文化系列活动。

　　风险管理文化是临汾分行合规文化的重要组成部分，是促进风险管理体系高效运行的重要保障，有利于增强临汾分行核心竞争力，实现长效化、可持续发展。自活动开始以来，临汾分行党委高度重视、科学部署、精心组织，使风险文化建设年活动开展有序进行，成效显著。

　　一、着力构建风险文化理念。在年初召开的全年工作会议上，市分行党委书记、行长李继胜明确指出，风险管理文化建设，是全行各项业务合规发展的坚强保障。活动伊始，市分行党委委员、副行长闫建国亲自上阵指挥，严格落实上级行风险管理工作目标和执行要求，把落实风险工作转化成提高生产力、提升竞争力的文化理念。通过开展“风险文化”主题培训、“防控风险 奋发有为”风险文化宣讲等系列活动，以案件形式讲合规点，以案例形式讲风险点，实现了既有整体性，也有针对性，做到了风险文化宣传全覆盖。

　　二、奋力打造风险控制体系。今年一季度，临汾分行结合自身发展实际，制定了排查工作方案，成立了资产质量管理与分类减值工作领导小组，对全行截至2019年3月10日有余额的全部贷款(含垫款)的风险分类情况，开展了分类准确性排查工作，确保各项贷款均能够严格落实信贷及类信贷资产的分类标准和操作流程，真实、准确和动态地反映资产风险状况，建立健全风险分类管理预警体系。

　　三、全力推进评级更新工作。临汾分行遵循“提高评级的规范性、保持评级的审慎性和敏感性”的总体要求，以提高评级的风险预判能力为根本，以提高评级资料的可靠性为基础，以提高评级审核质量为抓手，组织辖内客户经理对2019年评级管理业务进行了培训，为做好评级更新工作，奠定坚实的基础，提升全行的风险识别和计量水平，促进信用风险管理的精细化。

　　四、努力做好“三抓三提升”工作。“三抓”即抓学习、抓指标、抓管理，“三提升”是提升全行风险管理新政策执行力水平、提升全行信用考核和操作风险资本计量水平、提升全行经营业务和风险防控协调发展水平。风险文化建设活动的开展，进一步压实责任传导，要求各支行、各部室站在重视风险、正视风险、审视风险的高度，全面落实“三抓三提升”相关工作内容，齐抓共管，切实提升各项业务和管理的竞争力。

　　通过开展风险文化建设，进一步强化全行员工风险合规意识，将践行风险合规理念真正做到“走心、入脑、见行动”，为临汾分行高质量发展、全面进步注入澎湃动力!（王寅）