在经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的特殊时期，中国银行临汾市分行积极贯彻上级行部署，改革创新、逆势而上，确保了各项业务的稳健发展。5月末，全辖人民币各项存款余额133亿元，较年初净增10.71亿元;增幅达8.78%;人民币各项贷款余额84亿元，较年初净增17.7亿元，增幅为26.77%。

创新经营理念，明确经营目标

目前，国内正处于经济结构调整的关键时期，经济结构由原来的粗放型向集约型经济转变，临汾市以煤、焦、铁行业为主要支柱，在经济结构转型中，面临极为严峻的考验。新形势、新特点，需要转变经营理念，调整业务结构。中行临汾市分行客观分析形势，大胆迎接挑战。今年以来，该行深入贯彻党的十八届三中全会及总分行工作会议精神，始终坚持以效益为中心、以创新为主线，坚持“调结构、促转型、拼市场、增效益、强服务、控风险”为基本工作思路，攻坚克难，奋力拼搏，以“担当社会责任，做当地最好银行”为终极经营目标，为全行业务发展奠定了坚实的思想基础。

创新管理模式，提升工作效能

创新管理模式，具体来说，就是进一步深化网点转型、抓好风险防控、加快队伍建设，使机构规模、环境改造、人才培养多层次、多角度升级，以科学的管理模式，提升内生动力和工作效能，进而提高全行的市场竞争力。

临汾市分行始终坚持推进网点产品下沉、网点管理下沉、网点培训下沉和网点资源下沉，将资源配置到网点一线，提升网点效能和竞争力，促进网点的转型发展，为各项业务发展提供保障。

面对复杂的内外部经营环境，全行始终坚守风险底线，落实全面风险管理要求，继续围绕大风险管理模式开展防控工作，不断加强风险队伍和风险管理能力建设，对存量信贷资产进行地毯式排查。密切关注宏观经济形势和国家产业政策变化，加强行业投向指引，提升风险前瞻性管理。同时积极响应国家经济转型工作的要求，在发展自身业务的同时，勇于担当社会责任，为当地经济发展做出积极贡献。

在队伍建设方面,临汾市分行继续坚持育用结合的原则，以人才培养开发、优化人力资源配置为重点，强化队伍建设和后备人才培养，走精兵强将之路。本着倾斜一线的原则，在人才配置上，优先充实基层网点人员，为员工的发展打开发展通道;通过开展形式多样的培训，全面提升员工素质和技能，在全员中形成通过服务提升业绩、通过业绩提高服务的良性循环，全力营造服务文化，全面提高队伍素质。

创新党建发展，贯彻群众路线

该行认真贯彻落实中央、总分行开展党的群众路线教育实践活动的指导思想和重大部署，有计划、有步骤的稳步推进此项工作。市分行党委中心组集中制定学习计划，全辖各党支部坚持以理论与实际相结合、集中学习与个人自学相结合等多种方法，将群众路线教育实践活动与各项业务的开展紧密结合起来。领导班子成员深入各自的群众路线教育实践活动联系点，深入基层、深入一线，与员工谈、与客户谈，与基层负责人谈、与部门负责人谈，确保了意见征集的全面性和有效性。在意见整理中，市分行将各种问题汇总整理，分部门、分人员逐一解答，确保了问题的有效落实和及时解决，在深入贯彻群众路线教育实践活动的同时，促进了全行各项业务的发展。 通讯员 马纬华