临汾新闻网讯（通讯员 陈娟峰）“国有企业党组织作为执政党的基层组织，具有先进的理论指导和价值追求，把这种独特的优势和现代企业经营管理优势结合起来，就会成为企业核心竞争力的重要内容。”这一理念，山西煤销集团临汾有限公司党委有着充分的理解。
今年以来，该公司党委以“爱我煤销、争先创优、加快转型、实现跨越”为主题，以“五个好”、“五带头”为要求，以“创有标准、争有目标、干有载体”为支撑，把创先争优活动与生产经营、企业管理、队伍建设有效结合，在企业内部形成了“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的浓厚氛围，推动了活动成果向发展成果的有力转化。
“党员身边无事故、党员身边无隐患”等一系列特色活动，极大地增强了党员认真落实安全责任的自觉性和主动性。临汾煤销公司党委围绕生产经营创先争优，结合企业结构调整、转型升级，将创先争优活动有效融入煤炭资源整合、煤炭物流经销、非煤产业三大中心工作。紧扣年度目标任务，在两年来的决战四季度活动中，广大党员干部“5+2”、“白加黑”，学先进、争优秀，确保年度各项奋斗目标的顺利实现。围绕煤炭物流经销，在工作思路上创新、在工作质量上创优，在工作方法上创先，在推动发展上创效，开展了“戴党徽、亮身份、创先争优促发展”活动，广大党员率先垂范，身先士卒，跑市场，访客户，深调研，强服务，推进了“五大”节点建设，做实了市场化经营。围绕非煤产业，开展“四学四比一争当”活动，要求党员学党章、比作用；学先进、比奉献；学专业、比本领；学理论、比行动，在服务非煤产业发展上争当排头兵。在广大党员带动下，农业观光园、加气站、自备电厂等一大批非煤项目稳步推进，多元产业链、规模化经营初具成效。
临汾煤销公司党委结合企业实际，把创先争优纳入企业管理的各个环节，在完善考评机制上创新路，在健全规章制度上下苦功，在作风建设上做文章，使创先争优活动逐步走向制度化、规范化，推进了企业管理的上档升级。一是在完善考评机制上创新路。先后出台了评先评优工作规范、党群一体化工作考核办法等考核机制；推行了行政工作党委监督制，形成党委牵头，纪委参与，企管、审计等职能部门配合的有效监督机制。二是在健全规章制度上下苦功。围绕创先争优活动，建立健全了《领导班子分片包点联系制度》、《党员领导干部深入基层调研制度》、《党员领导干部学习制度》等一系列规章制度，逐步将党建工作纳入制度化、规范化轨道。三是在强化作风建设上做文章。为进一步转变广大干部职工的思想观念，开展了“解放思想大讨论”、“我为谁工作”大讨论及“三爱五好”主题实践等活动；在全市煤销系统实行指纹签到签退，亮效评星等工作，充分发挥了党组织在引导监督、凝聚员工、协调关系等方面的作用，推进了创先争优活动的顺利开展。
借助创先争优活动的开展，临汾煤销公司党委在班子建设方面，明确提出了“六个一”的工作思路，即围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心，拧成一股劲，唱好一个调子，走好一盘棋和“五分五合”，即职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合，业务上分、效益上合，执行上分、监督上合的工作原则，班子抓落实，谋发展的工作氛围已经形成。在党员队伍建设方面，先后开展了党员“挂牌上岗”、“党员示范岗”、“安全示范岗”等活动，遵循“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员、把党员中的骨干培养成干部”的“三培养”原则，培育了一大批思想、作风、技术、素质过硬的党员队伍；在人才队伍建设方面，按照“短期靠招聘，中期靠培训，长期靠培养”的人才战略，引进专业化管理团队，招聘煤矿专业技术人才、职工子女大学生800余名；启动全员培训工程，开办中高层管理人员培训班，派送优秀大学生外出顶岗实习、选送职工子女到中南大学学习等多种形式的学习培训，不断提升职工专业技术水平和技能素质。
随着创先争优活动的深入开展，该公司广大干部职工的思想不断解放，观念不断更新，思路不断创新，干部带头，职工跟进，人心思变，人心思干，企业发生了巨大的变化。
企业发展思路更加清晰。创先争优活动中，广大干部职工集思广益，理清了企业发展思路，找准了企业定位，确立了“以煤炭生产为基础，以现代物流为支撑，两产带一产，走专业化、市场化、规模化、集约化之路”的企业发展战略。在煤矿建设方面，做到“四高”即：办矿标准高、人员素质高、职工待遇高、后勤服务水平高，建设以人为本、数字化、现代化的本质安全型矿井；在物流产业方面，建基地、占通道、构网络，做到实体化运作，规模化经营；在非煤产业方面，服务“两产”，融入地方，打造后勤基地，实现产业化运作。
企业经济效益大幅提高，自创先争优以来，企业主要经济指标实现了历史性跨越。营业收入从2009年的78亿元增长到2010年的143亿元和2011年的235亿元，年均增长74%；利税由2.86亿元增长到7.19亿元和18.43亿元，连续两年翻番，主要经济指标位居临汾市大型企业前列，跻身集团第一方阵。
企业管理明显加强，通过创先争优，优化管理体系，推行“三化”（制度化、流程化、标准化）基础工程建设，建立健全了640种制度，完成了689个岗位、流程的编制，强化了全面预算管理，降低了风险防控，形成了靠制度管人、按制度办事的管理机制，管控能力明显增强。
临汾煤销公司始终将职工得实惠作为创先争优建设的出发点和落脚点，将履行社会责任作为企业发展的前提。加强职工子女就业力度、稳步提升职工工资，改善职工住宅、办公区等民生大事，让创先争优的成果惠及广大职工，共享发展成果；扎实推进“爱、树、建”活动；定期组织部分青工到夕阳红公寓奉献爱心；每年植树节到市郊组织职工植树；以特色文体活动为载体，举办“转型、跨越”文艺汇演、知识竞赛学党史、书记登台讲党课、书画摄影展才艺、技能比武强素质等系列活动，极大丰富了职工的精神文化生活。
“三个围绕”促进了该公司创先争优活动的开展，从而达到完善创先争优管理体系，夯实党建基础，提升企业效益，彰显企业活力，凝聚队伍战斗力具有坚强政治保证的目的。该公司党委书记郭少勇表示：在今后的工作中必须着眼长远、系统谋划、科学管理、稳步推进，才能够进一步推进企业党建的发展，为企业转型跨越又快又好发展提供强大的政治保障。
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