临汾新闻网讯(通讯员 刘延华 张亚文)今年以来，霍州联社围绕改革发展目标，通过有效落实“一控三提升”即：严密控制风险、提升服务质量、提升管理水平、提升经营效益，各项业务蓬勃发展，整体工作强力推进，为实现一季度开门红和全年目标奠定了坚实基础。

把提升服务质量作为拓展业务发展的主攻点。通过转变服务观念、提升服务品质、实施差异化、精品化服务，存贷款业务强劲增长。1月末，各项存款余额为235344万元，较年初增加18232万元，完成目标的130%;各项贷款余额为125682万元，净投放3153万元。

把制度流程控制作为提升管理水平的关键点。通过完善制度流程，明确岗位职责，从严监督考核，管理水平全面提高。

根据经营实际对所有的规章制度、操作流程重新梳理完善，汇编成册，并分类进行了集中学习培训;明确了职能部门、每个岗位的职责，制作上墙;制定了制度执行的百分制考核办法，按月对每个部门、每个岗位进行考核。

把多元化经营作为提升经营效益的着力点。1月末，收回贷款利息739.16万元，收息率为73.92%，贴现利息收入56.72万元。营销贴现业务3911万元，贴现利息收入为56.72万元，约期存款、短期保本式理财等业务创收255.02万元，银行卡和其他中间业务收入13.84万元。

把大案防、大联动作为风险控制的主要手段。建立了部室、网点、人员整体联动的案防机制，构建了教育、制度、监督、保障“四位一体”的案防体系，在制度执行、业务经营和案件防范上做到了知、行、纠、处、健的有效统一，违规率持续下降。