临汾新闻网讯(通讯员 刘智威 吴云峰)农行临汾分行在全面开展营业机构“三化三铁”创建过程中，始终从最基本、最基础的操作环节、制度执行和管理约束等方面抓起，通过持续推进临柜业务“规范化、制度化、标准化”建设步伐，有效促进了全辖营业机构达到“铁账、铁款、铁规章”的创建目标。在上级行“三化三铁”创建考评工作中，该行营业机构达标率为100%，其中“良好”单位达26个，占营业机构总数的51%;曲沃四牌楼分理处等营业机构被授予“三铁”单位。

提升临柜人员的合规操作意识。该行按季组织临柜人员进行系统业务操作培训和验证考试，并根据每一笔业务可能出现的风险点进行针对性的实战演练，使广大临柜人员充分掌握业务操作要领，减少差错事故发生。

提升运营主管的正确履职能力。该行按季召开网点运营主管例会，通报各营业机构在日常创建中存在的问题，解决遇到的困难，进一步规范工作职责，增强了“三化三铁”创建工作的责任心和使命感。

提升监管经理的监督考核力度。该行为所辖各支行配备配足了监管经理，负责对营业机构进行日常监督检查，负责每日翻看监控录像，查看网点临柜人员的日常操作、运营主管的授权操作、柜员的交接班、自助设备的管理以及箱包交接等真实情况。

在日常监督过程中，监管经理做到每一项检查都有底稿记录、有整改要求、有监管措施，对存在的各类问题及时召开专题会议统一研究、统一规范、统一整改，并将有关资料全部归档保管，做到了整改不留隐患、监管不留死角，为“三化三铁”创建工作起到了强力推进作用。