临汾新闻网讯(记者 王小庚)全市兼并重组整合前共有各类矿井392座，生产建设总能力8976万吨/年;这其中产能100万吨/年及以上的矿井仅有3座，而产能30万吨/年及以下的矿井高达362座，占到矿井总数的92.3%。单井平均产能仅为23万吨/年，只有20座矿井实现了综采、34座矿井实现了高档普采，其余338座矿井均为壁式炮采。矿井采煤工艺落后，机械化水平低，装备水平差，人员素质差，管理不到位，重大安全事故频发。

兼并重组整合后，全市共保留煤矿129座，规划总产能11115万吨/年。129座矿井中，产能600万吨/年的矿井1座，产能300万吨/年的矿井2座，150万吨/年的矿井1座，120万吨/年的矿井达到了19座。矿井单井平均产能由整合前的23万吨/年提升至86.2万吨/年，全部实现以综采为主的机械化开采。

截至目前，兼并重组整合后，我市具备生产条件的矿井35座，产能2420万吨/年;共有110座建设改造矿井，目前已投产8座。其余矿井进入联合试运转5座，产能990万吨/年;进行三期工程建设的22座，产能1875万吨/年;进行二期工程建设的，产能1380万吨/年;进行一期工程建设的37座，产能3465万吨/年。

为确保煤矿企业兼并重组整合工作扎实推进，我市从整合伊始就把这项工作列入党委、政府的重要工作议程。成立了以市长为组长、主管副市长任副组长，11个相关部门主要负责人为成员的煤矿企业兼并重组整合工作领导组，负责组织领导、指导协调兼并重组整合工作。

我市按照政府主导、市场运作相结合的原则积极推进，对全市所有矿井实施统一规划，统一评估，统一政策，统一验收。坚持总量适度、优化布局、产能置换，关小上大、提升水平的原则，结合我市各县(市、区)矿井生产能力、原有矿井数量、矿井布局等情况，市委、市政府研究决定整合后全市矿井数量控制在129座以内。科学制定规划，完成主体对接。在确定兼并重组整合主体和工作对接上，由市政府组织主导大集团与各县(市、区)、煤矿企业进行对接。在矿井规划上，坚持按区域进行划分，在制订规划方案上，坚持通盘考虑，统一实施，集中管理，以利于大集团成片开发，实现规模化、集约化生产。为防止出现争抢优质煤炭资源现象，我市把规划后的矿井按煤质、开采难易程度、资源状况等条件，平衡兼并重组整合主体之间的产能，进行连片重组，肥瘦搭配，确保兼并重组整合工作整体推进。

按照“一个协议、两个转变、五位一体”强势推进，在我市兼并重组整合方案经省领导组审查同意后，市、县两级政府、兼并重组整合主体签订了三方框架协议，明确了各方的责任与义务。协议签订后，逐步实现煤矿责任主体和煤矿管理权的转移，具体工作中，按照“边整合、边复产、边评估、边扩建、边关闭”的工作思路，使兼并重组整合工作稳步推进。

在推进煤矿企业兼并重组整合工作过程中，我市严格按照省政府的有关规定，坚持以省内国有煤炭大集团为主导地位，对全市煤矿企业进行兼并重组整合，同时为了确保我市部分煤矿企业链及地方用煤的需要，化解各种矛盾，对兼并重组整合方案进行了部分调整，将地方主体企业、地方整合保留办矿骨干煤矿企业、省内外其他煤矿集团整合保留办矿作为省内煤炭大集团的补充，使我市的兼并重组整合方案更加科学合理。

为确保稳步推进、和谐推进，我市还提出了“利益是核心，政策是关键，方法是统筹，资金是基础，安全是保障，效益是前提”的方针，强力予以推进。既要注重长远利益，又要兼顾眼前利益，既要重视整体利益，又要兼顾局部利益，既要注重国家利益，又要兼顾群众利益，尽最大努力合法、合情、合理地协调好各种利益关系，确保兼并重组整合工作健康、有序、和谐推进。同时严格按照《关于加快推进煤矿企业兼并重组整合的实施意见》等有关规定，认真扎实推进，严厉查处违法违规操作行为。在具体工作上，我市一手抓煤矿兼并重组整合，一手抓煤矿安全生产。市政府领导多次召开会议，安排部署煤矿安全工作，分管副市长多次深入重点产煤县(市、区)检查安全生产工作，经常深入井下一线现场检查安全工作。市政府还制定完善了煤矿安全生产相关制度，积极开展“煤矿安全科技走进临汾”等活动，有效提高了全市煤炭安全管理水平。市委、市政府还严格要求兼并主体把兼并资金及时拨付到位，负责启动退出机制，确保兼并重组工作有序推进。按照省政府要求，我市成立了5人安全监督小组27个，对煤矿进行全方位监管，确保了全市安全生产。市政府还要求市县兼并重组整合领导组集中办公，简化程序，提高工作效率，加快推进步伐。