临汾新闻网讯(通讯员 侯菲 姚慧荣)今年以来，永和县坚持“抓项目就是抓发展”的理念，大力开展“项目推进年”活动，以项目的大投入带动全县的大发展，确保市定目标任务圆满完成。

高度重视，深入推进“项目推进年”活动。按照市委、市政府的部署和县委、县政府开展“项目推进年”活动的要求，实行重点项目“六位一体”统筹推进工作机制，全力抓好项目储备、签约、落地、开工、建设和投产六个环节，抢抓机遇，奋力拼搏，转变作风，攻坚克难，建设一批符合实际、赢得民心、促进发展的好项目、大项目，为建设美丽、富裕、人文、平安永和提供强力支持。

明确目标，扎实抓好责任落实。全县重点项目“六位一体”年度目标任务。项目储备不低于200亿元;项目签约达到30亿元;项目落地达到30亿元;项目开工达到18.53亿元;工程建设完成10.03亿元以上;项目投产达到9.72亿元。

健全机制，全面完成各项目标任务。

推行四套班子领导包联项目、项目单位负责实施的责任机制，形成“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作局面，认真对照“六位一体”工作机制，细化工作任务，明确时序进度，落实工作责任，做到每个项目有人抓、有人管。县重点办设在县发改局，坚持“每天一碰头、每周一例会、每月一调度”。听取各责任单位“六位一体”目标完成情况，及时研究解决项目建设存在的困难和问题。县委、县政府成立由常务副县长任组长，抽调发改局、监察局、统计局一把手为副组长的三大督查组，对项目建设进度、质量及推进措施实行“一周一督查、一月一通报”，对重视程度不够、推进不力、未完成投资任务和建设进度的单位，进行通报批评。严格落实“半年一考核、年终总兑现”考核机制，将考核结果与评优奖先、评价使用干部紧密结合起来，严格奖惩兑现。县监察局检查领导干部履职情况，对不负责任的单位和领导要进行行政问责。

建立市、县重点项目对口推进工作制度，每个项目成立对口推进工作组，明确工作目标，加强推进协调，深化跟踪服务，确保每个项目顺利签约、成功落地、快速建设。进一步深化行政审批制度改革，开辟“绿色通道”，创新工作机制。坚持三个24小时服务制度，即：在接到项目实施单位诉求事项时，要在24小时内将项目存在问题报送包项目领导，包项目领导和相关单位要在24小时内做出处理意见，24小时内对所报事项予以答复。制定出台招商引资优惠政策和奖励办法，重奖招商引资功臣。要求各单位严格执行中央八项规定和市县的有关规定，切实转变工作作风，提升工作服务质量，充分发挥工作职能，创新思路，超常规、切实解决项目建设中存在的困难和问题，确保全县60个重点项目顺利实施，圆满完成年度项目建设任务。