自2010年6月15日正式开工以来，临汾新医院工程项目的建设工地上，随处可见夜以继日奋战在施工一线的建设者。这其中，就有山西省工业设备安装公司职工们的身影。

作为中国综合性建筑安装企业500强之一的山西省工业设备安装公司，始建于1952年，是我省规模最大的综合性建筑安装企业。2010年4月，该公司接手了承载着430万临汾人民健康期望的临汾新医院工程项目，同时也担负起了一份沉甸甸的责任。

临汾新医院工程项目工艺复杂、专业性较强，且涵盖人防、通风空调、消防喷淋、医用气体、智能化系统、电梯安装、照明与给排水采暖等民用项目所有的安装工程。加之工程建设时间紧、任务重、要求高，从某种意义上来说，这几乎是一个难以做到周全，却又必须周全的巨大挑战。

面对这一现实情况，山西省工业设备安装公司坚持“精品献社会、企业求发展、员工得利益”的企业宗旨，毅然做出“全力以赴保质保量完成建设任务”的决定，抽调一批精兵强将进驻施工现场。

李志军，就是这批精兵强将中的一员。

尽管李志军今年才33岁，但他已经算是公司的老员工了。在多年的一线工作中，他积累了丰富的经验。由于管线较多且错综复杂，安装工程施工就显得异常困难。为了解决这一突出问题，确保工程建设的目标如期实现，施工前期，他做了大量准备工作。

“比如，我们利用管线平衡新技术对管线进行提前排布，这样就解决了管道安装过程中的相互交叉，从而提高吊顶的标高。同时，还考虑到各种介质管道之间的关系，使用管道共用支架，使工程项目减少支吊架的用量，从而节约施工项目的成本。通过这样的管线排布，在施工过程中收到了良好的效果，成为工程中的一大亮点。”谈及这一项项工作，李志军如数家珍，他自豪地告诉记者，这项工作又一次丰富了实战经验。不仅如此，他还把管线平衡这一技术组织编制成QC成果进行发表，获得了国家级QC成果二等奖、省级QC成果一等奖的骄人成绩。

在新医院项目工程中，最大的难点就是安装。作为总包单位，山西省工业设备安装公司需要与多家施工企业同时协调配合施工。李志军回忆说，当时需要协调的单位有6个土建公司、11个精装公司、3个外装公司、3个净化公司和1个物流厂家。

2012年是山西省工业设备安装公司工作最为繁重的一年。“工程协调难度大，几乎处于‘多军混战’的状态。有时候需要土建方面预留孔洞，有时候又需要跟每个项目部反复沟通才能完成，碰壁是常有的事。”作为项目主要负责人，李志军与各单位会上交流、会下沟通，终于使得工程顺利进展。

顿了顿，他补充道：“那段时间，为了和相关单位沟通，打电话打得耳朵还疼。后来一翻电话清单，平均每天打电话的时间都在1个多小时以上。”发生在李志军身上的一件事，成为同事们闲暇时偶尔拿来消遣的话题。2007年，李志军在市区木材巷买了一套房，然而由于工作太忙，报名、交钱后，他就再也没进去过。有一次，一个朋友问他买的哪个单元、几层几户，他摸着头想了半天竟完全记不起来。

“别人家装修主家都会盯紧工人把活儿做细，他倒好，只来看过两回，还都是因为装修工人没钱买料、趁新医院那边晚上不忙的时候回来看一眼。那家里装修的，唉，我都不愿说……他的心里只有工作，哪有父母、孩子，更别提我了。”面对妻子的埋怨，李志军只微微笑了笑，没说话。

李志军不愿用“责任感”和“使命感”来标榜自己，用他的话说：“咱干的就是这份工作，不说对得起别人，总得对得起自己的良心吧。”2012年10月，在指挥部确定“年底基本完工，大干五十天”的目标后，公司要求所有施工人员每天加班加点工作。为了将工程剩余尾项与工程中存在的问题全部盘点清楚，李志军排出了详细的施工计划，将每个施工节点与施工班组签订施工责任状，按期完成的进行奖励，未按期完成则要进行处罚，做到奖罚严明，确保工程顺利进行。虽然天气寒冷，但包括李志军在内的每个人都信心十足。白天，他要到现场检查指导现场施工，晚上，还要召开项目部碰头会议，解决施工中存在的问题与施工进度的落实情况。通过一段时间紧张有序的施工，他所负责的工程项目已圆满高效地完成年底施工任务……

一个个稳步推进的重点工程，使这座城市发生着日新月异的变化;一项项惠及民生的政策措施，让居住在这里的人们幸福指数不断提升。在众多为了这座城市辛勤劳动、默默无闻的建设者当中，李志军只是其中一个，也正是因为有着许许多多像他这样的建设者，用他们的双手编织着城市的繁华，我们的生活才越来越幸福。(记者 卞志强)