提升督导力度。为了促进“首季开门红”业务竞赛活动的扎实有效开展，蒲县联社从加强组织领导入手，全力督促辖内信用社各项业务深入开展。一是成立了“首季开门红”活动领导组，联社班子成员包片、部室经理包社，建立汇报制度，上下连成一片。二是联社领导班子带领各部门人员，频繁深入信用社督查指导工作，切实帮助解决问题，督导活动开展，并且随时掌握工作进展情况，研究具体措施。三是针对任务重、差距较大的严峻情况，在3月初及时召开了首季开门红再动员会议，对活动各项主要指标实行按日监测、按周汇报，督促各信用社振奋精神，加快进度，集中精力打好“首季开门红”攻坚战。这样在工作中形成整体推动合力，使全社上下拧成一股绳，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面，确保了“首季开门红”活动高效开展。
提升奖惩力度。在首季开门红活动中，蒲县联社专门出台了详细的活动方案，制定了科学的奖惩措施，以最大程度地调动广大职工的积极性。一是全县推行捆绑经营模式，将全部员工的绩效工资与其相关任务合理挂钩，联社管理部门与包社任务完成情况挂钩。二是对完不成任务的信用社负责人实行末位淘汰制，对能够圆满完成任务目标的严格按照方案奖励。三是在员工内部加压，全力清收利息及不良贷款。
奖罚分明，化压力为动力，最大限度地调动了各信用社及员工的积极性，有效地推动了各项业务的进展。
提升营销力度。在市办事处及蒲县联社的组织带动和精心指导下，全县农村信用社开展了多项营销活动来带动业务发展。一是紧紧抓住“两节”期间有利时机，开展上门服务，强化资金组织，有力促进了存款增长。二是加大宣传力度，开展了送福字对联等宣传活动，提高了农信社的知名度和认知度。三是利用“两节”之机，积极与政府部门、企事业单位、优质客户开展座谈、拜访、回访等活动，积极营销财政存款，确保了存款等业务的稳定增长。
在“首季开门红”活动中，蒲县信用联社从领导班子成员到一般职工、从管理机关到一线柜台，全县上下团结奋进，一致协作，积极主动地投入到这场空前宏大的攻坚战役，采取了灵活多样、积极有效的工作措施，在极力克服市场竞争压力和重重困难的情况下，确保了主要经营目标的实现。
截至3月31日，全县农村信用社“首季开门红”活动取得了显著成效：全县信用社各项存款余额达15.97亿元，较年初净增1.9亿元，增幅13.63%，完成市办下达季度计划的111.4%；各项贷款余额达7.9亿元，其中农业贷款余额达到7.7亿元，较年初净增0.7亿元，增幅9.99%，占比为97.4%，较年初提高了9.76个百分点，有力地支持了农业生产发展；实现经营成果1270万元，再创了信合辉煌业绩。（通讯员 公衍彬 马明）

来源：临汾日报

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