临汾新闻网讯 4月19日至21日，中国电力建设企业协会以张孝谦为组长的专家组一行四人应邀莅临大唐国际临汾热电有限责任公司，对该公司在建2×300兆瓦热电联产火电机组项目创建“全过程质量控制示范工程”和建设“国家优质工程（银奖）”等工作进行现场检查指导。该公司领导、各参建单位项目部负责人、工程设备部、安全监察部相关人员参加了此次项目示范创优指导会。
一到公司，专家组长组长张孝谦就马上主持召开碰头会，大唐国际临汾热电副总经理刘崮向专家组简要介绍了临汾热电工程概况。随后专家组按照土建、锅炉、汽机、电气四个专业深入施工一线每一个角落，进行为期两天的现场检查。
4月21日上午10：00，创优指导工作检查总结会在临汾热电三楼会议室召开。会上，专家组分专业对临汾热电创优工作进行了点评、分析，指出了工程施工中存在的诸多问题，提出了很多中肯的意见和建议，专家组组长张孝谦对临汾热电提出了殷切的期望：“道路是曲折的、前途是光明的，专家组成员愿同临汾热电一起努力，实现创优目标。”该公司总经理王海杰代表公司做了表态发言，王总首先感谢专家组两天来的辛勤工作，对专家组提出的问题，王海杰表示临汾热电公司一定认真整改，抓紧时间逐一落实，他要求临汾热电全体员工和所有参建单位工程建设者克服麻痹大意思想，严格按照施工要求规范操作，对专家指出的问题要高度重视，责成专人逐一整改，为实现临汾热电工程创建电力建设全过程质量控制示范工程和创建国家优质工程（银奖）的质量目标不懈努力。
据悉，该公司自项目开工之日起就启动了"建精品、创国优总体方案策划"，确立以“提高管理水平、提高建设标准、攻坚克难”为手段、以创建“国优精品工程”和“集团公司30万千瓦机组标杆企业”为目标，严格按照火电机组创建“国优银奖”的标准和要求，严密组织，规范管理，高起点谋划，高质量推进工程建设。该公司积极探索工程差异性策划和控制，突出临电工程的独到之处：依据本工程地理位置特点，施工场地狭小，地下原有管线设施复杂，施工困难，外围制约因素繁多，利用老厂资源节约造价等具有临电特色的管理思路，作为工程创优的亮点进行策划，同时要求施工单位对各专业的质量工艺提出几个亮点策划，先后完成厂区平面规划、厂内建筑物颜色、细部工艺标准、清水饰面混凝土工艺和集控室布置装饰等方案的定稿并付诸实施，从施工方案、原材料及设备进厂检验、监督措施等各方面全过程管理，真正把创优工作落到实处，达到了预期效果。目前，主体A标段已完成汽包吊装，汽机房屋顶架吊装施工及本体受热面安装正在进行中，从安装情况看，锅炉基础质量较好，锅炉钢架的质量优良，入厂检测钢架及水冷壁的制作焊缝全部合格，各项指标均达到优良标准。（田宇翔 张海鹏）

 

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