煤炭资源整合取得阶段性重大成果。自省、市煤矿企业兼并重组工作启动以来，集团就将资源整合作为公司转型发展的重中之重，成立了以党政一把手为组长的煤矿兼并重组整合领导组，积极争取市、县两级政府支持，调动一切积极因素，做了大量富有成效的工作。截至2009年底，临汾公司兼并重组整合煤矿54座，保有煤炭储量9.6亿吨，总产能达到1365万吨，占全市资源整合总产能的12.7%，占集团公司总产能的10.5%；签署转让协议的煤矿有35座，完成率达到87.8%；办理采矿证的煤矿有16座；实质性接管的煤矿有12座。
煤炭“两路”经销逆势而进。公路方面，公司通过紧盯煤矿复工复产进度，使煤炭采购经销量逐月回升。尧都、安泽、古县等公司通过蹲点采购、驻矿销售，实现了县域煤炭100%经销；尧都、乡宁、洪洞等公司在“决战四季度”活动中，着力抓好资源采购、运力协调等工作；煤炭运销总量同比增长15.6%。琛士通公司组建了物流配送公司，自购大型运输车辆10台，整合社会车辆100台，在煤炭物流配送方面进行了有益尝试。
全年公路煤炭销售量完成1280.3万吨，占全年考核指标的167%。铁路方面，全年铁路发运量完成64.4万吨，其中出省36.7万吨；省内电煤销售量完成27.7万吨，比上年增长132%。
在各项业务不断攀升的同时，公司还通过深入开展学习实践科学发展观活动，完善了班子学习、民主决策、廉政责任制等一系列制度，全面加强了反腐倡廉工作。根据煤焦领域反腐败集中整治和集团公司“六条纪律”要求，公司开展了“五项专项治理”和“八个方面集中整治”，从查处案件入手，对7名正科级干部进行了诫免谈话，对32名违规违纪人员给予了处分。
成立了煤矿整合接管纪检监察组，全程监督资源整合各个环节的工作。加强干部队伍建设，对党务骨干、重点岗位人员、营业站副站长以上人员进行了分期分批培训；对新招聘的煤矿中高级人才进行了任职资格培训，通过培训，提高干部职工的思想政治素质，筑牢全员反腐倡廉的思想防线。 （作者： 高秀云 李晓琳 ）

来源：临汾日报

 
 

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