创新领导机制。该县实行“六定”、“五个一”管理办法。对每个项目定包项目领导、定主管（协作）部门、定实施单位、定目标任务、定时间进度、定奖惩办法。市、县级项目全部实行四套班子领导包项目责任制，把每个年度项目建设任务具体落实分解到每个四套班子领导，实行“一个项目、一个包项目领导、一个主管（协作）部门、一套人马、一包到底”的推进机制，做到人人身上有任务、个个肩上有担子、一线二线齐上阵、形成合力共同抓。
创新推进机制。出台《浮山县2010年项目建设目标责任制考核办法》、《关于进一步推进加大招商引资和争取上级投资工作力度的暂行办法》等一系列制度，初步形成了县委、县政府统一领导、县级领导分包负责、项目单位组织实施、督查部门全程跟踪、社会各界参与监督的项目建设推进制度体系。
创新服务机制。各职能部门完善“一站式”服务机制，坚持“首问负责制”和“一个窗口对外”，为招商引资提供良好的服务；建立责任追究制度，加大行政问责执行力度。对服务不到位、互相推诿、有意刁难客商、跑办项目不力，贻误招商引资和争取上级投资的人和事，要视情节轻重给予严肃处理；继续实行部门行风评议，定期组织投资者和企业对具有行政审批和行政许可职能的部门以及相关乡镇进行公开评议，并通报全县；坚持项目资金“专款专用”，上级下拨项目投资，确保及时足额拨付项目实施单位，县级、部门、乡镇、企业及其它配套资金，均按要求与上级投资同时拨付到位；深入项目现场解决实际困难，全力保障项目建设要素供应，积极为项目建设排忧解难、保驾护航，确保了项目建设有力、有序、有效和零障碍推进。
创新管理机制。严格执行国、省投资项目管理有关程序、质量、施工、工期等规定和要求，加强监督检查，确保程序到位、手续完善、资金合规、工期按时、质量合乎要求；加强督查督办和考核监管，强化督查、及时整改，畅通信息、完善档案，确保把每个工程都建成优质工程、安全工程、阳光工程和廉政工程。
通过一系列的机制创新，浮山县的项目建设工作不断取得新突破。今年，该县将实施重点建设项目60个，年内计划完成投资达12亿元。   （通讯员 陈景春 许华华）

来源：临汾日报

  【责任编辑： 贾亮】