该县的20项重点工程总投资12亿元，包括3个农业项目、5个市政建设项目、6个基础设施项目和6个社会事业项目。为了确保重点工程顺利实施，该县实行项目建设领导责任制。县上成立了县委书记任组长、县长任常务副组长、其他副县级领导任副组长、相关职能部门为成员的项目建设协调领导组。他们严格落实重点工程项目包联机制，及时协调解决重点工程项目立项开工、资金筹措、安全运行中遇到的困难和问题，确保项目建设顺利实施。
实行项目建设倒排工期制。将重点工程的目标任务分解到各职能部门，制订出具体的落实方案，明确各项重点工程的目标进度及每个月完成的工程量、投资金额和竣工时间，并用文件形式下发到各部门，确保项目任务按计划、按进度完成。
实行项目建设汇报督查制。坚持每月召开项目推进例会，听取重点工程进展的落实情况、存在问题和下一步工作安排。县项目督查组负责对20个重点工程的协调督办，坚持一月一督查、一月一通报。同时人大代表、政协委员定期对项目实施情况进行视察，加强监督，确保重点工程建设进度。
实行项目建设奖惩责任制。该县制定了项目建设综合考评办法，县委、县政府督察室，县监察局、县效能办，加大对各项重点工程落实情况的跟踪督办力度，对完成任务好的表彰奖励，对不负责任、贻误工程进度的严厉问责，确保各项重点工程高效推进。 

（通讯员 张锋)

来源：临汾日报

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