临汾新闻网讯（通讯员 雷全林）日前，山西煤销临汾分公司按照集团公司要求，多措并举，使“三权制衡”工作实现了“五个达标”。
该公司一是加强公路煤焦营业站配套设施建设，实现了站点建设达标；二是所有公路煤焦营业站均有“公路设卡许可证”，实现了证件办理达标；三是建立制度、规范流程、严格标准，形成了层层负责、相互监督、逐级问责的制约机制，实现了站点管理达标；四是强化岗前培训与不定期考核，着力提升工作人员业务水平和服务质量，实现了人员管理达标；五是自查、抽查、巡查、突击检查相结合，规范了公路运销秩序，实现了上岗规范达标。

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