临汾新闻网讯（通讯员 陈敬和）人行吉县支行按照“执行力建设”活动的总体要求和目标任务，结合支行实际，提出了2012年“强基固本抓管理，求进创新谋发展”的工作思路和“业务操作零差错，资金运转零风险，金融服务零投诉，机关安全零事故，行政执法零规范，廉政建设零案件”的“六个零”目标，着力在实施货币政策上下工夫，在金融服务创新上求突破，在金融改革与稳定上加力度，在创新和谐金融生态上抓落实，在队伍素质提高和文明单位建设上见成效，不断提高基层央行的执行力和公信力。
一、抓履责求实效，强化业务固基础。工作中他们加快支付结算系统建设，提升支付结算的技能和功率。加强国库管理，积极配合财政收支分类改革。加强人民币管理工作，深入开展反假币宣传活动。加强金融统计工作，切实保证统计报表的时效性、准确性、真实性。规范内部管理，着力提高金融服务水平。认真做好账户管理和贷款卡管理工作，实行特事特办、快事快办，为企业贷款、结算提供“短、平、快”服务。
二、抓安全求创新，强化内控内管。加强金融监管，优化内控内管，进一步提升干部职工的整体素质，在实施精细化管理，完善工作机制上取得新成效。平时注意整合金融监管资源，强化监管合力，坚持预防为主的原则，充分运用各种监管和检测手段，把金融风险隐患消除在萌芽状态。进一步完善各项规章制度，按照“防差错、防迟报、防漏报、防失职、防案件”的“五防”要求，认真落实岗位责任制，形成按程序工作、凭规章办事、靠制度管人的良性机制。加强思想政治工作，确保支行人心稳定，进一步完善各项激励机制，着力调动全员工作积极性。
三、抓金融服务，强化特色创新。面对金融发展的新形势，该行贯彻落实货币政策要有新举措，积极落实货币政策的各项措施，按照“快、重、准、实”的要求，大力支持中小企业发展，促进金融支持民生工程和新农村建设目标，进一步密切银政、银企关系，促进地方政府与省、市级金融机构的交流、沟通，争取信贷资源和政策的倾斜。进一步发挥银企对接交流机制的作用，以市县互动、政银合作、引起对接、担保介入“四轮驱动”模式，举办全县金融工作会议暨银企对接会，切实发挥金融稳定信息中心的作用。
四、抓党建工作，强化科学发展。以抓班子、带队伍、促业务为重点，统筹廉顾，不断推进政治建设和文化建设。日常工作中，以执行力建设为核心，通过班子带头学习、带头创新、带头落实，以班子自身的团结、和谐、廉洁、勤政来影响和带动全行职工，在思想上、行动上与中支党委保持高度一致，展示团队新形象；巩固创建成效，加大创建力度。在获得总行级“文明单位基础上”，争取实现新一轮创建目标；认真执行总分行和中心支行的工作部署。振奋精神，扎实工作，开拓进取，努力把支行2012年各项工作做到更加主动、更加扎实、更富成效，为地方经济社会平稳较快发展做出新的更大贡献。

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