艰难搏击“关山”飞跃

被困浅滩的临汾公司，何以在两年之间，龙头高扬，乘风而舞？是谁给了它冲出困境的最初力量？是改革的思路、发展的办法、创新的举措，是勇于担当、敢于争先的抉择，是生命不息、奋斗不止的豪情壮志！2009年底，受金融危机和欧债危机的影响，临汾经济低迷，煤炭产能不足，煤电矛盾激化，全市煤销系统48%的单位亏损，负债率高达90%，个别单位资不抵债，干部职工依靠职能思想作怪，集团意识、竞争意识和市场意识淡薄。
面对亏损严重、内忧外患的形式，临汾公司出路在哪里？以贺彦平为首的新一届领导班子，客观分析、从容面对，激起了谋转型、创一流的万丈豪情。调研、探索、改革、创新，按照集团公司“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，科学确立了“求生存、谋发展、抓改革、促转型”的工作主线。广大干部职工以解放思想为先导，以改革为动力，以管理为保障，以技术为依托，走上了一条以煤炭生产为基础，以现代物流为支撑，两产带一产，专业化、市场化发展之路。2010年，一年起好步的要求基本完成，突破性崛起的目标基本实现，求生存的问题基本解决，临汾公司脱胎换骨，浴火重生。
2011年，在收费政策取消之后，临汾公司收入锐减近80%，加之过渡性矿井停产，市场化经营艰难起步，“求生存”的问题再次成为头等大事。临汾公司因收费而闻名，也因收费而纠结。传统的发展方式已难以为继，历史的“杆起杆落，收费吃饭”思想，带来的是颓废和阵痛。出路何在？危中有机，路在脚下，事在人为。公司党政领导一班人坚持科学发展，转变发展方式，以煤炭为基，多业并举，毅然带领全员瞄准可持续发展战略，朝着做大做实做强的目标前行！全市煤销系统广大干部职工不等不靠，用改革的思路、发展的办法、创新的举措，努力解决现实和发展中存在的问题。坚持以安全生产为基础，以项目建设为抓手，以资金预算为导向，以监督考核为保障，加快推进基建矿井建设和“三化”建设，积极应对政策剧变带来的巨大冲击。

抓班子带队伍 齐心舞龙头

“火车跑得快，全靠车头带”。临汾煤销公司党政领导班子成员“把职业当成事业，把事业当成生命”。在他们的带动下，广大干部职工变压力为动力，工作作风明显好转，工作热情空前高涨，“五加二、白加黑”，加班加点无私奉献。要求转型、期盼美好生活的愿望日益强烈，系统上下人心思进、思干、思变，干事创业的热情空前高涨。“干部带头，职工跟进，职工推着干部走、干部领着工作走”成为临汾公司转型跨越发展过程中的亮点。
在领导班子建设中，坚持把思想建设放在首位，着力打造政治素质好的班子；提出了“围绕一个中心，树立一个目标，形成一条心，拧成一股劲，喊成一个调子，走好一盘棋”的“六个一”建设思路，按照“四好”标准，推进“五型”建设，着力打造经营业绩好的班子。坚持中心组学习、民主生活会、深入基层调研、党政联席会等制度。进一步优化基层领导班子结构，强化对基层班子的考核；坚持“五分五合”原则，有效强化了党政领导“双向”沟通、班子成员“横向”沟通、上下两级“纵向”沟通的沟通协调机制，呈现出相互尊重理解、相互配合补台、合力抓工作、全力谋发展风清气正的良好氛围。
在党员队伍建设中，认真执行“三会一课”制度，积极开展民主评议党员、形势教育等活动。以“创先争优”为抓手，有效融入三大支柱产业，找准结合点和着力点，开展了党员“挂牌上岗”、“党员示范岗”、“党员安全示范岗”等活动，充分发挥了党员先锋模范作用。
在干部队伍建设中，有效开展领导干部述职活动，确立了“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的用人导向，壮大了中坚力量，增强了企业活力，对各县区公司、煤矿的领导班子进行适当调整交流，使其年龄结构、知识结构、专业结构、工作能力、作风形象都得到合理配置，队伍的执行力进一步增强。
在基层党组织建设中，真正做到了企业发展到哪里，党组织就建在哪里，党支部和党员的作用就发挥在哪里，形成一个支部一个堡垒，一个班组一块阵地，一名党员一面旗帜。近期，完善了10个煤矿党支部组织机构，健全了组织体系，做到了党的基层组织建设全覆盖。
在人才队伍建设中，按照“短期靠招聘，中期靠培训，长期靠培养”的人才战略，遵循“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员中的骨干培养成干部”的原则，有效开展内部培训和在职培训，兴建起具备三级培训资质的煤矿安全生产培训中心，形成了具有特色的“三培养”、“双培训”教育培育模式。
由此，新一届领导班子形成一个共识：任何事业都需要强劲的龙头。而党员干部，特别是领导干部便是最具影响力的龙头，我们不但要经营好企业，更要经营好干部。临汾公司围绕中心、融入管理、与时俱进、加快发展，突出抓好“一个班子”、重点带好“两支队伍”、全面推进“五项建设”，创造出队伍建设的新模式。
  
     理思路调结构 协力齐腾飞

转型从煤炭主业起步。该公司提出以煤为基，做强主业。不断提高煤炭生产水平和开采率，变粗放生产为精细生产。坚持把项目建设作为推进可持续发展的着力点，以项目为抓手，以项目促转型，通过大项目带动大发展。2011年，项目计划投资15亿元，涉及煤炭产业、物流产业、非煤产业的开工建设项目达18个，其中：煤炭产业项目7个，物流产业项目7个，非煤产业项目4个。
基建矿井是临汾公司的生存工程，是事关1.2万人的吃饭问题和全系统的稳定问题。为了抓好这一生存工程，临汾公司坚定不移地贯彻集团公司“六大阶段性目标”要求，按照“办大矿、办现代化矿井、办本质安全型矿井”的理念，结合各矿井整合后的井田区域分布、资源储量、开采条件、社区环境、经济效益等情况，完成了18座矿井的地质报告、8座矿井的初步设计、6座矿井安全的批复工作，取得了5座矿井的开工报告。本着安全、质量、速度、效益的原则，探索出“自建、合作、总承包”三种基建模式，在严格程序、规范操作的前提下推进基建进度。
依托过去的营业站点，变劣势为优势，大力发展专业化煤炭物流业。全力打造货源基地、运输、信息三大平台，建设现代化物流园区。按照“科学规划、整体部署、分步推进、以点带面”的原则，积极推进煤炭物流承运配送业务。遵循“依托政府、服务开路、协调到位、统一销售”的经营理念，有效推进公路煤炭市场化经销步伐。
通过配煤，淡存旺销，降低成本、提升效益，不断推进全市系统煤炭经销集约化发展。
各县区公司围绕煤矿、乡村、营业站点，把握“有活干、有钱赚”和“自愿加盟、服从管理”的整合原则，规范整合社会车辆432辆，投资9000万元购置200辆专业运煤车辆，辐射8个县区公司，开始投入运营。科学布局合理规划组建运输车队13个。依托驻矿管理、交易大厅、营业站、开票点，按照定矿点、定专线、定运输、定终端的“四定”原则，建立起物流配送网络。目前已启动运输作业网络打印系统、GPS网络监控系统，做到了车辆运行可知、可视、可控，物流配送调度指挥能力显著增强。
多元化的非煤经营业是煤销企业发展的重要支撑。临汾公司按照“立足煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，立足发展多元产业和服务地方经济，力争在服务煤炭和物流两大产业的基础上，提升效益，走新型化、专业化之路，同时在发挥“两产”优势上，着力探索非煤发展途径。
发展高效农业项目。围绕尧都、古县公司高效农业项目，充分利用系统内宾馆、旅游景点、养殖基地、高效农业观光园等资源，形成一个集农产品种植、观光游览、餐饮住宿为一体的大型生态农业园区。在调整产业结构的同时，优化处理好“老”和“新”的关系，在不断提升传统产业的同时，大力发展新兴产业。临汾公司做到了因地制宜，培育新的经济增长点；抢抓机遇，占领战略制高点。
“以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以创新、转型、跨越为主线，以全面、协调、可持续发展为宗旨，实施人才强企战略，坚持投资拉动、项目带动、服务促动，以煤炭生产为基础，以现代物流为支撑，两产带一产，走专业化、市场化发展之路，把临汾公司建设成规模化、集约化、现代化、多元发展的晋南地区大型煤炭、物流企业”这是临汾煤销的“十二五”规划。
高起点上再跨越，改写临汾煤销新历史。转型发展任重道远，临汾煤销公司党政领导一班人清醒而坚定。他们坚信，在不久的将来，临汾公司这条巨龙定能舞出今日的勃勃生机，明天的无限风光。（刘耀丽 陈娟峰 ）