临汾新闻网讯（通讯员 刘耀丽 闫珍坤）为认真贯彻落实省、市有关煤矿安全集中整治专项行动的有关通知精神，山西煤销临汾公司紧密结合企业安全生产经营实际，广泛深入的在全系统开展了煤矿安全集中整治专项行动活动。
根据国家、省、市对煤矿安全管理和生产的有关要求，临汾煤销公司召开了贯彻落实煤矿安全集中整治专项行动视频会，下发了煤矿安全集中整治专项行动的通知，成立了由班子成员担任组长和副组长的煤矿安全集中整治专项行动督查领导组，领导组下设六个检查组，每个组由公司领导带队，煤业公司副经理、副总工、部长任副组长，并从煤业公司各部室抽调了专业技术人员组成。此次专项行动的督查范围是临汾煤销公司所属19座煤矿；督查时间为2月18日—5月15日；采取听、看、议、查、考试的方式，并最终形成书面评价报告。
此次专项督查的矿井分 四类进行，分别为生产矿井、改造建设矿井、持证改造建设矿井、未开工建设矿井；主要内容包括：煤矿日常管理制度、安全管理机构设置、防治水、“一通三防”、矿井“六大系统”运行情况、标准化建设达标情况、煤矿生产建设相关手续等。
2月21日上午，6个督查组分赴各煤矿，全面拉开煤矿安全集中整治专项行动的督查工作。该公司经理贺彦平对此次安全整治专项活动给予高度重视，他提出，要把安全隐患当成事故来抓，站在政治的角度、社会的角度和个人情感的角度，强调了当前安全工作要从三个方面来抓：一是安全是“管”出来的，不是“喊”出来的。在安全问题上不能有丝毫的侥幸和人情。要严格贯彻落实省政府安全集中政治专项行动的要求，对照标准，逐项落实。吸取事故教训，举一反三。二是安全靠制度。“管”的同时，同时要建立完善的制度、流程和标准，“三化建设”。日常工作要开好“四会”：即班子会、早调会、专业会、协调会。要运用现代化的手段进行管理，用经济手段调动人的积极性。三是通过培训提高人员素质。要用“手指口述”、对标管理来提高素质。明确责任，健全流程，狠抓落实，带好队伍，培养好人才，形成一套完整的体系。
目前，临汾煤销公司煤矿安全集中整治专项行动正在紧张进行中。

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