临汾新闻网讯 马克思·韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”对于山西华翔集团有限公司制造平台副总经理成毅而言，“华翔”就是一股无形的精神力量，推动着他成长，促使他从一个初出茅庐的新人成长为一名出色的管理者。

　　成毅2008年来到华翔工作，今年34岁，从一名办公室职员到人事科科员再到如今领导3个工厂的管理者。是什么造就了这样的飞跃?

　　“我经历了华翔飞速发展的十年，这个阶段，华翔就像是一座优胜劣汰的‘大熔炉’，造就了一批技术型、管理型人才。”6月12日，记者见到了刚下晨会的成毅，他言辞恳切地说：“企业追求高质量发展，倒逼员工不断自我完善，我成长的每一步都离不开华翔给的机遇和挑战。”

　　不管是对于企业还是他自身的发展来说，成毅形容过去的十余年都是风雨变幻的十年。“平均每两年，我就会换一个岗位。很多时候，我刚开始摸出了门道，就又要接触新的领域。所以说华翔是一所学校，学历也许决定了你的起点，但学习能力才能决定你走多远。”

　　成毅的专业是经济管理专业，在办公室他学会了基本的文职技能，在人事科他了解到待人接物的技巧，在精工加工厂他熟悉了电气自动化和数字化管理等方面的知识，而现在他又在重工铸造领域摸爬滚打，开始了新一轮的学习。

　　“华翔依靠工程机械起步，经历20年的积淀，我们有非常扎实的基础，未来发展大有可期，我希望能为这里带来新的生命力和活力，这是我的使命。”2018年9月，成毅调任制造平台，负责工程机械3个工厂运营事务，他直言前两个月都是“熬”出来的。成毅说工程机械的员工能力强、基础扎实，但缺乏的是主动性和创新力，挖掘这一部分潜力是他目前工作的重点。

　　每天上午，成毅都会带领大家开晨会，简单的晨会经历了从坐着开到站着开再到“围”着开的过程。

　　“我们所有人围着投影仪开始今天一天的工作。一开始是中规中矩地坐着，但感觉大家老是走神，晨会渐渐流于形式。后来站着开，可是如果不涉及自己的工作，就有人会‘神游’，效率也不是那么理想。最后我们就围着投影仪站在一起，分析每天的工作，完成了多少，为什么完不成，有什么可以做改进的地方等等。”成毅分析，这样的方式能够使不同专业的人也能够了解彼此的工作，一方面能对厂区的工作有更系统的认识，另一方面，也能够通过这种方式培养出更全面化、多功能的人才。

　　“头发越来越白，眼圈越来越黑，一看就是工程机械厂的管理人员。”一句略带戏谑的话却是他们的真实写照。那两个月成毅带领本部门的管理人员披星戴月，早上7点到晚上7点做日常工作，晚上7点到12点，开始疯狂“充电”。

　　“各个层面的战略部署、5WHY、鱼骨图等等，所有的管理知识我们都要学习，还要对一天的工作进行复盘。”成毅说复盘不是简单的解决某个问题，而是要从根本上杜绝某一类问题的发生。

　　“我们曾经在造型的过程中出现过坍塌问题，我们要进行一系列分析，气压不稳是引起坍塌的原因，真空泵断电导致了气压不稳定，那这是我们变压器出现了故障，我们就要分析如何能避免这类事件的发生。”为了进一步保证安全，华翔完善了“防呆措施”，这是一种预防矫正的行为约束手段，运用避免产生错误的限制方法，让操作者不需要花费注意力、也不需要经验与专业知识即可直接无误完成正确的操作。“不仅仅是一个厂区要完善，所有的厂区都要做这件事情，防患于未然。”

　　管理理论的“补课”并不能完全激发工程机械厂的活力，成毅利用3个月的时间，汇总整理了《华翔V法工艺实践手册》，这本书把理论和实践相结合，用通俗易懂的语言为管理者做了工程机械内容方面的知识普及。“我们这个厂的管理层有很多新人，工程机械对我们来说是一个新的领域，如果不能尽快掌握技术知识，那么我们在巡视厂区或者开工作会议的时候，难免会事倍功半。”

　　在成毅和团队的努力下，不到10个月的时间，工程机械厂焕发了新的生命力——组建了一支新的管理队伍，交期提前了一个月，品质不良率降低了50%，单吨制造成本下降了1000元……

　　“不满意。”面对自己10个月的成果，成毅却没有特别的喜悦，“我们要做行业的标杆，以这样的要求而言，我觉得我们的发展还是太慢了。”成毅直言自己以前并不是一个争强好胜的人，但现在他却一直把行业第一作为自己的目标：“我在一个优秀的企业，这样的环境让我想成为最出色的那一个，这让我有了斗志，也让我产生了无限的动力!”

　　记者 安月琦