在农业方面，节气农谚可以说是农事耕作的指南，对于以苹果作为主要经济来源的吉县果农来说，“小满苹果早疏果，免得日后舍不得”这样的指南自然是不可掉以轻心的。5月20日，小满前夕，在吉昌镇山阳村成片的果园里，朱殿臣正忙着疏果。

43岁的朱殿臣是吉县阳丰苹果专业合作社理事长。

眼前这成片的果树地，是他和社员们的。在地头的树荫下，他聊起了自己办的这个苹果专业合作社。

“2010年7月成立了合作社。刚成立的时候只有13户社员，现在已经辐射上千户了。社员有本村的，也有周边几个村的。”朱殿臣的言语中充满了自豪，“因为收购价格比果商出得高，所以果农们都愿意把苹果卖给合作社。这就是社员迅速增加的原因。”创办合作社的经历故事，在朱殿臣操着浓重吉县口音的讲述中慢慢展开。

2000年，朱殿臣决定开始种植苹果。令他自己都没想到的是，这个决定成为他今后事业的一个转折点。6年后，树上丰收的苹果渐渐鼓了他的腰包。尝到了种植苹果的甜头后，他不断扩大种植规模，由最初的9亩扩大到20亩。

时隔3年的金秋十月，在看着同村果农及自家的一筐筐苹果在地头即被果商收走、变成一沓沓现金时，一个念头在朱殿臣的脑子里闪过——将苹果储存起来，避开高峰期反季节销售。

如何储存?如何销售?这些问题在朱殿臣的脑子里盘旋了将近半年。2010年3月，在参观了陕西洛川一家苹果合作社后，他发现以合作社这样的形式来种植、经营，才是长期发展的方向。

说干就干。在做好一切前期准备工作后，2010年7月，阳丰苹果专业合作社正式成立了。成立初期的13户社员，全部为山阳村的苹果管理能手，在修剪、疏果、套袋等精心管理下，当年的苹果收益就超过了其他果农。不仅如此，当年合作社还被评为“省级农民专业合作社示范区”。

看到能有如此好的收益，不少本村及周边村子的果农也纷纷加入合作社。社员越来越多，种植面积越来越大，在实际的管理过程中，合作社渐渐形成了“三化六统一”的运作模式。所谓“三化”，即企业化、规范化、集约化;“六统一”则是统一供应物资、统一果树修剪、统一配方施肥、统一购置果袋、统一包装、统一品牌销售。

“这样做的好处，就是能让苹果的产量增加;苹果产量增加了，果农的收入就跟着多了。去年，合作社又被评为‘省级农民专业合作社示范区’。”朱殿臣站起身，说：“走，带你去看看合作社。”徒步从果园到合作社仅需8分钟路程。一路上，朱殿臣向记者讲述着自己的规划：“今年中央一号文件上说，要大力支持发展新型农民合作组织，这让我更有信心做好这个合作社。最近一段时间，我一直在忙有机苹果基地的事。”朱殿臣说的是该合作社今年的大目标—— —打造2.9万亩有机苹果基地。为了这个大目标，他可谓不惜成本：出资4万元聘请来陕西洛川一名有35年经验的苹果管理员，长年住村指导技术，打造100亩示范园;使用山西澳坤量子农业科技有限公司的生物菌肥，逐步改良土壤结构，提高苹果产量;向国家有关部门申报有机苹果发展项目，做好有机苹果基地的申报认证;投资400万元，建设一座贮藏量为500吨的苹果冷藏库，实现季产年销……“原来只有一间房子，现在扩大到23间办公室了。”朱殿臣一一介绍完各办公室后，又指着占据了多半个院子的一袋袋肥料说，“土壤的有机肥力，对苹果的产量和质量影响很大，这些就是菌肥，主要作用就是改良土壤，发展有机苹果是争取市场有利地位的关键。等到有机苹果基地申报认证下来，我们的合作社就能有更大的发展了!”

记者 卞志强