临汾新闻网讯 当前，银行业处在快速变革的新时代，面对整体经济下行压力和日益激烈的行业竞争，临汾农信以教育培训工作为抓手，统筹推进“人才强社”和“队伍壮社”工程，近日，组织系统内280余名中层管理人员分三期赴北京大学光华管理学院西安分院开展了“提升素质、强化技能”培训。

　　培训邀请了行业内的专家教授对整村授信、精准营销、小微企业信贷、不良贷款清收及强监管时期下信贷合规风控等与农信社改革发展、转型提质紧密相关的各类热点、难点、要点问题进行了深入剖析和讲解。

　　省联社临汾办事处党组书记、主任李建学多次强调，要加强教育培训，重视人才培养，通过多渠道、多层次、多角度培训提升，努力打造一支理论扎实、观念超前、意志坚定、作风优良的管理队伍。本次培训是临汾办事处党组认真研究、充分酝酿后作出的决定，是持续推进临汾农信建设学习型组织、打造高素质中层干部队伍的重要决策，也是提升临汾农信竞争能力、综合实力的具体举措，实现了管理人员技能与素质“双提升”的目标，为加快建成现代化银行提供了坚强的人才支撑和组织保障。

　　三期培训，使全体参训人员获益匪浅、颇受启迪。侯马农商行程霄认为：“作为支行行长，最重要的三项工作就是拓市场、控风险和带队伍。拓市场要调研先行，在充分了解产品、了解客户、了解市场的基础上，因地制宜开展工作;控风险要合规先行，强化制度执行力、强化法律意识、强化机制建设，形成“火炉效应”;带队伍要廉洁先行，干在实处，走在前列，以身作则，以上率下，营造风清气正的良好氛围。”曲沃农商行程琨对精准营销有了新的认识：“我们要回归本源，聚焦信贷主业，以效益为中心，因地制宜，精准营销优质客户群，打造出客户和客户经理都满意的双赢‘特色产品’，不断加快信贷产品标准化和系列化建设。”尧都农商行张璞通过学习后表示：“要着力解决小微信贷业务中信息不对称的问题，就必须建立长效沟通机制，从规范模式、量化考核、建立流程等方面入手，打通闭环，最大限度地畅通审批人员与客户经理、中后台与市场之间的信息反馈渠道，实现信贷流程的标准化。”(王宁)