今年4月份，尧都农商银行着手启动组织架构改。此次改革，范围之广、涉及之深，是尧都农商银行有史以来的第一次，在改革中，总行机关由原先的28个部室整合为17个，实施集约化服务和全面风险管理；新设七大业务板块，打造七大专业银行，实施专业化经营；实施47家分支行、95个营业网点“网格化”“精准化”营销；启动中层干部竞聘、事业部竞聘和分支行员工“双选”，选聘100名优秀骨干走上新的岗位，让有能力、有担当的员工走上适合自己的岗位。

改革的目的就是要实施专业化经营，探索创利增效的实践路径，打造“好银行”；实施集约化服务，搭建提质增效的服务平台，打造“快银行”，早日把尧商行打造成“客户信赖、社会认可、监管放心、股东满意、员工幸福”的最具价值的品牌银行。

总行的此次改革，涉及员工切身利益的，当属改革后的绩效考核。绩效改革的指导思想是深入贯彻落实尧都农商银行2019年工作会议精神，践行“贤德为尚、奋斗为本、价值为重、发展为要”的尧商文化，深入“钱不是发出来的，而是挣出来的”思想理念，充分发挥绩效管理的导向作用，做好有效激励，更好地发挥每个人的优势和特长，推动全行各项经营管理工作实现转型提质增效。最大的意义就是把“业绩就是尊严、能力决定地位”的价值导向牢牢树立起来，让大家“不找关系找资源，不拉圈子拉业绩，不争职务争岗位”，真正让听见炮声的人呼唤炮火。

为了全面倡导“业绩决定尊严、能力决定地位”的价值导向，实施全员、全面营销，确保全行员工能够明确绩效工资计发标准，了解计价项目、单价标准，知晓得薪方向，有效调动员工工作积极性，总行特别印发《尧都农商银行绩效管理“理念先行 绩效共赢”活动实施方案》（晋尧农商发〔2019〕267号）文件和《尧都农商银行2019年分支机构绩效考核宣讲》课件，在全行范围内掀起了宣导绩效、宣讲绩效、演讲绩效、执行绩效的高潮。

绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核系统在尧都农商银行已实行了数年时间，员工们对原来的考核系统各项指标体系已耳熟能详，但由于每月相同的指标考核和绩效的分配，也让部分员工生产了麻木思想，对绩效考核的激励作用无动于衷。“曾经，员工能不能挣上钱取决于分支行。今后，员工能不能挣上钱取决于自己业绩。”新的绩效考核实行以后，在总行既定的战略目标指引下，运用特定的计价标准，对所有发布的金融产品设定计价标准，以此考核员工工作行为、工作业绩、职责履行，并根据考评结果反馈给员工，并以此兑现薪酬的过程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段，核心是促进各项业务指标完成和综合实力的增强，实质是做到人尽其才，使员工潜力发挥到极致。

绩效考核对每名员工都是公平的，在尧都农商银行，只要勤勤肯肯做事，实实在在营销，把事一件一件做好、做实，把业务指标完成好，就会有自己的舞台，就会得到考核系统的认可。在基层支行，不间断的开展绩效宣讲、绩效学习、绩效讨论、绩效分析、绩效分享、绩效演讲等等，已成为常例，凡涉及绩效改革、涉及绩效计价、涉及员工绩效变化的在员工当中都会津津乐道的谈起，员工绩效工资=岗位履职考核+计价考核+支行二次分配+虚拟行员下降扣罚的绩效考核测算公式早已被员工熟知。当前，在基层支行内，“人人学绩效、人人讲绩效、人人懂绩效”已蔚然成风。

绩效考核犹如对每名员工的“民主测评”，员工们置身于全行员工的监督之下，置身于所有产品的计价标准之下，在公平、公正的环境下，在薪酬计价这个天平中，每名员工通过发掘潜力，创造性开展工作，全方位开展营销，充分展现自身能力，来破解每月一次对个人自身能力的“测评”，从而使奋进者得到褒奖、懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗颜。绩效考核，给员工们带来了一定压力，在奖勤的同时，也体现了罚懒，对当月业绩平庸，工作平庸，不在状态的员工，当月绩效考核分值就如同高考落榜一样。但同时，压力也成为了员工们逐步成长成熟，成为营销能手、业务骨干的动力，成为引领现代支行发展的助推器。

（尧都农商银行现代支行副行长 祁 媛）