临汾新闻网讯 为贯彻落实“转型提质增效”工作思路，使机关更好地支持基层网点建设，也为进一步转变工作作风，提高干部队伍整体素质，加强联社机关效能建设，襄汾县信用联社近日推出了“三瞄准”“三到位”举措助力业务发展。

    一是联社“一把手”瞄准基层调研，确保基层分析到位。为充分真实地了解辖内每个基层网点的人员配备情况、员工岗位设置情况、服务客户情况，联社理事长利用下班时间对每个基层网点进行逐一走访调研，确保网点情况分析到位。二是联社中青年瞄准大堂经理岗位，确保大厅服务到位。该联社紧抓大堂经理服务这个“窗口”，组织联社机关包括部室经理在内的33人每月开展不少于3天的大堂经理体验工作。每位体验人员不仅要遵守网点纪律、工作要求、时间安排，还要为网点大堂经理建设工作立高度、树标杆，每次体验结束撰写体验报告，并形成简报在该联社印发，把大堂经理工作做到了极精化。三是联社业务骨干瞄准综合柜员岗位，确保业务支持到位。为切实缓解因柜员产假带来的基层网点前台业务办理紧张难题，该联社在机关挑选理论掌握精、业务操作熟的优秀青年职工轮流下基层体验柜员岗位，该举措有效释放了前台业务办理压力，为机关职工提供了充实自我、实现自我的机会。(冯瑞瑞)