临汾新闻网讯 这里有一支以“年轻、积极、团结”著称的队伍，他们共有65人，平均年龄38岁。他们特别能吃苦、肯付出、爱学习，承担着全公司各种设备的维护、检修、配件的制作等多项艰巨的工作任务。

　　他们是山西乡宁焦煤集团台头前湾煤业有限公司机修车间的工作人员，长期以来他们以“勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建”为服务理念，成功完成了各项工作任务，并于2017年获得了山西省“工人先锋号”的光荣称号。

　　注重学习 加强人才队伍培养

　　作为一个以技术服务为支撑的班组，过硬的专业技术知识是做好技术服务工作的基础与依靠。近年来，机修车间以“提高技能先行，打造精品服务质量”为指导，不断强化职工的技术知识，提高职工的业务水平。

　　车间例会讨论、学习小组交流、班前点名讲话、专题知识讲解……一直以来，机修车间通过开展多种学习方式，进一步实现“交流、发展、共建”的目标。

　　新员工是一个公司的新鲜血液，为快速将新员工培养成一位合格的工作人员，机修车间采用以老带新的方法，选择骨干职工担任老师，将工作经验、专业技术传递给新员工，并要求他们认真做好工作记录，总结经验教训，并提出合理化的建议，有力地助推车间各项工作快速开展。除此之外，机修车间组织了专题小组，通过小组内成员技能互换，共同提高相关业务知识，他们还建立了问题反馈、分享机制，既提高了车间职工的专业知识，又杜绝了同类问题的再次发生。

　　勇于创新 提升企业竞争力

　　机修车间共获得“内缸除锈机”“矿用密闭风门”“矿用钢梁吊装器”3项国家实用新型专利和“锚杆电阻加热炉”1项国家发明专利;山西省职工“五小”竞赛活动中，共有3个项目获得省二等奖，3个项目获得省三等奖……近年来，该公司各单位在机修车间职工的带领下掀起了一股以“创新、改革、发展”为主题的创新热潮。

　　工艺创新是节能降耗、促产提效的有效手段，对企业的发展至关重要。针对煤矿和车间在生产过程中出现的各种问题，机修车间围绕“安全生产、降低成本、提升质量、提高效率、增加效益”的目标，通过不断开展改善设备、优化工序、完善工装、改善加工等工艺创新活动，进一步激发职工在生产中的创新热情，并取得良好的经济效益和社会效益，为企业快速发展提供了保障。

　　精细管理 共建和谐车间

　　一个企业在运作过程中要发现问题、解决问题，并持续改善才能确保长久健康发展，精细化的管理必不可少。近年来，该公司对机修车间进行了精细化管理，以目标明确、合理分工、团结协作的工作方式，以工序流畅、反馈及时、无缝交接、共同担当的工作环境，促进了企业整体工作水平的提升。

　　机修车间建立了精细化的管理方案，针对每位职工的优势与兴趣，进行了合理的分工，明确了职责，并规划了作业流程，做到了人人有事做、事事有人管。工作方面职工们互相帮忙、共同提高，生活方面他们相互关心、相互扶持，机修车间一片和谐融洽。

　　维护、修理的工作性质注定了机修车间的繁忙，这就要求职工要尽职尽责、全心全意、努力工作。在今后的工作中，机修车间将以出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队诠释“工人先锋号”的深刻内涵，打造一支“勤业、敬业、精业”的“标杆”团队。

　　记者 段小婷