临汾新闻网讯 去年以来，乡宁县为规范农村“第一书记”管理，紧密结合实际建立“六项制度”，明责任，强管理，确保“第一书记”扎根农村、发挥作用。

　　一是建立目标管理制度。年初在调研征询基础上，该县“第一书记”提出年度目标，经乡镇党委审定后，在所在村承诺公示，报县委组织部备案。

　　二是建立日常考勤制度。该县乡镇党委负责“第一书记”到岗考勤记录，严格落实请销假制度，组织部不定期抽查到岗情况，查岗结果全县通报。

　　三是建立工作报告制度。该县建立“第一书记”工作台账，包括意见征询、实事办理、项目协调等16项内容，月初由“第一书记”向乡镇党委和派出单位报告登记，乡镇党委汇总后报县委组织部备案。

　　四是建立定期交流制度。该县每季度开展一次交流活动，根据情况确定学习内容和交流主题，通过集中学习、总结工作、沟通研讨等，总结交流经验，研究解决问题，促进能力提升。

　　五是建立民主监督管理。该县规定每年年底召开述职评议大会，“第一书记”面向联村领导、包村干部、“两委”委员、党员代表和村民代表等进行述职，由参会人员对“第一书记”工作进行测评。

　　六是建立动态调整制度。对因工作调动等原因离开派出单位、因身体原因不能继续正常履职、工作成效不明显群众反响差等12类情况，实行调整召回，被召回的“第一书记”当年不得参加评先选优。(薛刚)