临汾新闻网讯 去年以来，尧都区建立“1+n”工作机制、“共性+个性”考核机制、常态化督导机制，层层压实主体责任，确保“三基建设”各项目标任务落到实处。

　　建立“1+n”工作机制，压实责任。“1+n”的“1”，就是区委“三基”办，主要职责是分解任务，统筹协调，督查考核;“n”，是各牵头部门、行业主管单位和各个责任单位。牵头单位是某单项工作的具体统领者、组织者，定目标、定任务、抓落实。行业主管单位在落实好本级任务的同时，指导督促下属基层站所抓好“三基建设”。责任单位对标对表，将“三基建设”重点任务清单作为份内之事、应尽之责，列入本单位重要议事日程，确保任务按期完成。

　　建立“共性+个性”考核机制，催生动力。区委“三基”办采取“共性+个性”方式对全区各牵头单位进行考核。共性考核，就是对照2018年“三基建设”任务清单对各单位考核，是“统考”;个性考核，就是对承担重点任务的牵头单位进行专项考核。考核中，任务落实好的予以奖励，对任务落实不力、推进滞后的要约谈主要领导。

　　建立常态化督导机制，传导压力。该区以“每月一清单”形式下发当月工作提醒卡，确保“当月出题、当月答题、当月交账”，建立“月分析、季通报、半年总结”制度，并且“1对1”针对性帮助解决难题，促进“三基建设”重点任务整体推进、全面落实。(尧竹轩)