临汾新闻网讯 为全面提升工作效能，人行永和县支行从年初开始推行“一周三问”追踪问效工作法。形成干部带动、全体动员、层层激活力、人人有动力的“动车组”，收到较好效果。

　　“一周三问”，即运用周一工作例会“问”本周工作计划，认真谋划整周工作，分解落实到周一至周五，明确具体措施，同时做好上级行布置的临时性工作;周四“问”工作进展情况，查清哪些工作未开展或未达到预期效果，积极采取相应措施予以推进;周五“问”工作完成情况，对本周工作进行“回头看”，对未完成的工作任务，加班加点完成。

　　为确保该工作法取得实效，该支行要求各部室主任每周制订部室工作计划，设工作台账。各岗位人员根据岗位职责，制定本岗位的工作计划，确定完成目标和预期效果。各分管行领导深入部室进行督促指导，一周工作结束后，在下周例会上进行汇报。

　　(刘书林 吴爱民)

　　校对 张晶