节能减排工作是人民银行落实科学发展观、打造和谐奋进新央行、提高依法履职能力的现实需要。多年来，基层人民银行将节能减排工作列为各项工作的重中之重，创建“节约型机关”，取得了良好的成效。但由于各种原因，基层央行的节能减排工作仍面临诸多困难，还需进一步深入挖掘。

　　当前基层人民银行节能减排工作存在的主要问题：组织体系不全，管理难到位;缺乏主动意识，工作难深入;技术支撑不足，设备难更新;创新力度不足，工作难提高等。

　　加强节能减排工作的建议及措施:

　　强化宣传教育，提高思想认识。加强学习《节约能源法》《公共机构节能条例》、“八项规定”等法规和政策要求，牢固树立“节约光荣浪费可耻”的节能意识，引导员工把在自我小家中的节约意识融入到支行实际工作中，使节约成为一种习惯，形成一种自然而然的行为。

　　强化资金规划，淘汰更新设备。各基层行应根据实际情况，积极调配资金，有计划、有步骤地对本单位高能耗产品进行更新改造，淘汰落后设备，提高节能效益。更换节能效果差的设备，可以考虑逐年更换，避免一次性投入，以缓解经费紧张局面。

　　强化队伍建设，提高管理水平。一是将有能源管理技术和经验的人员安排在能源管理岗位，学习节能减排有关制度、传授能源管理专业技术及节能降耗有关经验;二是加强节能减排工作人员的业务培训，通过以会代训、以查代训、举办短期培训班等多种方式进行培训，既要自己学，又要带动学，既要自己会，也要大家会，让更多的人加入节能减排行列，提高节能减排管理人员的综合素质;三是注重引进先进技术人员，注重与其他兄弟单位的学习和交流，注重加强员工的团队意识，强化个人的主动性，从而提升节能减排队伍素质。

　　强化管理制度，建立长效机制。制度建设要有长期性和根本性作用。首先要制定和完善各种规章制度，健全内控机制，提高员工对节能减排必要性和重要性的认识和理解，强化制度管理，用制度规范员工的行为，形成按制度办事、靠制度管人的机制。其次要建立健全节能奖惩机制，设置科学合理的考核指标，将节能降耗工作分解到岗位、落实到责任人、纳入到支行绩效管理考核，提高制度执行力和约束力，为节能减排工作提供强有力的制度保障。

　　强化节能分析，实行严格控制。本着“勤俭节约，压缩费用，严格管理”的原则，做好每月的水、电、油用量统计，并与上月、年初及同期进行对比分析，找出原因，提出具体工作措施，形成书面分析报告向支行汇报，对节能减排工作起到常抓不懈的促进作用。

　　强化督促检查，健全监督体系。建立督查小组，实行定期不定期的督促检查。加强事前预控。在开支费用前，召开行长办公会征集纪检监察、采购小组和后勤管理人员意见，实行制度化、规范化、阳光化作业;事中监控。在大件物品采购中，纪检监察、采购小组全程参与监督;事后监督。加强对办公用品使用的监督，督促做到循环利用和二次利用，避免不必要的浪费。

　　强化物品管理，建设“节约型”机关。一是严格办公用品领用。按月、按工作量对各部室进行分发，做到既保证工作需要，又不形成浪费，让干部职工从心底树立建设“节约型”机关的自觉性。二是发挥物品重复利用率。加强对办公设施的维护与保养，充分利用淘汰产品的还可用零件，进行合理组合拼装，延长产品使用年限;对电子产品耗材实行以旧换新，规定碳粉、墨盒先加粉后更换。三是推行科技节能。简化办公流程，充分利用电子化办公系统，要求双面使用纸张、信息资源数字化、工作流程网络化，降低能源消耗。

　　(作者单位：中国人民银行翼城县支行)