针对山区贫困县优秀年轻干部“引留”难题和实践能力不足短板，大宁县以习近平总书记“注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部”的要求为指引，结合脱贫实际，紧扣“选育管用”，延展年轻干部培养链条，锻造干部队伍中坚力量。

　　抓住“选”的基础，扩大增量蓄活水。近5年，共招录公务员105人，选调生1人。2018年，对乡镇空缺的17个编制，全部招满，补齐空缺;筛选35周岁及以下一般干部245名，建立年轻干部库;按照林业、农业、工业等19类，吸纳900余名干部，建立专业化干部库;以“第一书记”、驻村工作队为主体，建立脱贫一线干部库; 6个乡镇和57个单位通过“非定向推优”，班子推、群众荐，民主推荐人选118人，建立科级后备干部库;以“四库”为基础，择优筛选55名优秀干部建立成长档案，形成“四库一档案”储备格局，补足年轻干部的“蓄水池”。

　　着力“育”的重心，拾级而上增本领。一是政治引领拥核心。举办3期科级干部学习贯彻党的十九大精神轮训班，培训360余人;举办为期1个月的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想读书班(主体班次)，培训青年干部55人。二是高线对标提能力。在清华、浙大、山西农大，分别举办“领导干部能力提升专题研修班”“乡村振兴与农业农村现代化专题研修班”“有机农业和园艺建设培训班”，培训180余人次，其中45岁以下干部110人;邀请专家学者、理论教授来大宁举办政治理论、从严治党、脱贫攻坚、有机农业报告会，培训442人次，其中年轻干部占35%。三是学践结合强才干。以“流动党校”的方式，理论实践相结合，在6个乡镇举办党的建设、脱贫攻坚、产业发展专题培训班，培训45岁以下干部280余人;选派10名优秀年轻干部赴江苏省无锡市惠山区进行为期2个月的挂职锻炼，学习经验，取长补短。

　　突出“管”的重点，严管厚爱激干劲。出台《在脱贫攻坚中加强领导班子和领导干部综合分析研判的工作办法》，以随机走访、召开座谈会、实地查看等方式，掌握年轻干部思想、生活和工作状态;制定《在脱贫攻坚主战场加大关心关爱基层干部力度提升扶贫成效的办法》，从制度层面构建激励机制。同时结合“三基建设”，在配齐“五小”基础上，6个乡镇按照“有便民服务中心、讲习站、档案室、周转房、餐厅、公共澡堂、图书室、减压放松室、文体活动室、文化氛围”的标准建设，变“五小”为“十有”，让基层干部安心、舒心、顺心。特别是该县制定“容错纠错清单”，让年轻干部在改革中放下包袱，开足马力，奋力作为。

　　紧扣“用”的关键，放手使用添动力。坚持政治第一原则，通过接触管他的人、他管的人和同事同学、亲戚朋友等渠道，了解年轻干部政治品行。坚持实绩实干原则，对照事业需求、班子需要和职位要求，以实绩定优劣，去年以来配备乡镇班子成员23人，其中16人来自脱贫攻坚一线，占69.6%。乡镇领导班子平均年龄由37.6岁降到36岁，全日制大专及以上学历占比由20.34%提高到40.32%。坚持年轻导向原则，打破论资排辈、平衡照顾的习惯思维，将4名90后提拔到乡镇副职岗位，填补了90后科级干部的空白，在全县树立了重视一线、重视基层、实践实干实效的鲜明导向，激励广大年轻干部到脱贫攻坚一线建功立业。

　　(作者单位：大宁县委组织部)