近年来，侯马质监局在教育培训、文化建设、制度建设方面狠下工夫，有效地提升了质监部门影响，树立了良好的社会形象，为推动质监事业科学发展、跨越发展提供了坚实的保障。
    教育培训常抓不懈。质监工作环境和对象是随着社会发展不断变化的，如果不学习，不及时掌握先进的工作手段，就不能有效地担负起保障人民群众利益的质监职能，为此，侯马质监局把教育培训当做工作的重中之重。2013年新春刚过，侯马质监局就开展了“集中学习周”活动，领导班子走上讲台，从党性教育、廉政建设、十八大内容等方面引导全体人员共同学习，让广大干部职工在学习培训中收心、在教育活动中受益。质监职能的特殊性，要求质监人必须有很强的业务能力，才能做到切实履职不负众望。2012年，侯马质监局先后8次组织食品监管人员分别参加市县两级举办的集中培训；先后4次组织行政执法人员共72人次开展了新版文书制作和业务集中培训，组织19人参加了临汾市行政执法业务知识集中培训；在省级示范试验室建设中，通过“走出去、请进来”加强对技术人员的培训，大大提升了检验检测技能。
    用丰富的活动团结人。以活动为平台，用活动团结人、带动人、凝聚人心、增强向心力是该局工作的一个重要经验。该局将开展活动与文明和谐单位建设结合起来，同安排、同部署，收效明显。2012年，先后组织开展了学习解黎明、孟佩杰等先进事迹、“九九”重阳慰问退休职工、到公园义务清扫垃圾、“送温暖、献爱心”捐款等活动。“三八”妇女节前后，该局组织了趣味活动，干部职工齐上阵，同玩同乐，在活动中拉近了距离，增进了感情，收到了良好成效。
    用具体的细节感染人。侯马质监局有一个硬性规定，凡是参加地方集体活动，必须统一着装，统一行动。就是这样一个细节，时刻提醒侯马质监局干部职工，要注意集体荣誉和质监形象。用细节感染人还体现在一个地方，就是矛盾纠纷排查和维稳工作方面。单位有明确的矛盾排查维稳领导小组，一把手任组长，各分管领导为各单位的具体责任人。这就要求班子成员及时发现工作生活中的不稳定因素，通过细节上的关心，及时化解。2012年，该局没有一起上访事件发生。
    用鲜明的主题教育人。侯马质监局开展了主题教育活动。2011年是“节约年”，2012年是“制度建设年”，2013年定为“学习提升年”。一年一个主题，一个主题贯穿一年。在主题教育年里，以主题为红线，围绕相关建设，促进工作全面提升。该局通过抓主题教育，抓机关管理，促进单位管理水平进一步提升；通过抓主题教育，抓业务工作，促进质量监督管理能力进一步加强。
    制度建设日趋完善。2012年，侯马质监局把单位“主题年”确定为“制度建设年”。在对局原有制度进行整理修订的基础上，编制印发了包含77条内部规章制度、27项权力运行流程图的《行政权力运行廉政风险防控手册》，真正做到了定人定岗定责，明确风险控制点，形成了用制度管人管钱管权的工作机制。同时，根据实际操作中出现的新情况，又陆续对《考勤奖惩办法》、《卫生管理制度》、《车辆管理办法》进行了补充修订，确保制度更科学有效。
    制度是基础，执行是关键。为了确保各项制度有人抓、有人管、有人落实，该局严格各项考核，严格责任到人。以一把手为全局工作责任人，分管领导为具体责任人，股室负责人为直接责任人，工作中任何事情，除了追究承办人责任外，还要追究相关领导和相关单位责任。责任追究的严格落实，使得单位内人人都成为工作的督导者，自觉落实、主动承担蔚然成风。良好的制度建设，使得单位风清气正、人员聚力发展，各项工作稳步向前。
    自身建设的加强，影响力的提升，为侯马质监局赢得了更为广阔的发展空间和更强大的发展动力，在服务地方经济转型跨越发展的实践中做出了贡献。

(记者 赵京红)