在对企业进行安全生产采访中，很少听到“能力”这两个字。当发现安全生产责任没有落实，抑或是发现安全隐患时，在对企业安全管理人员的问责中，“意识”“态度”“标准”等词汇频频出现，却少见企业会问责自己的安全管理人员，是否有能力去做好安全生产工作。

　　众所周知，人是生产作业的主体，是企业安全管理工作的首要和核心因素，员工安全能力的高低，往往决定了企业安全管理工作的成效。不管是“意识”、“态度”和“标准”，都需要配套的能力去落实、去解决。如果能力不到位，管而不知，知而不详，详而不查，查而不实，那企业的安全监管忧矣。

　　有人说，管安全，首重手段，手段到了，自然安全。也有人说，管安全，要看脑子，脑子好的，往往能及时发现问题。不可否认这些说法都不错，比如“黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的道理，还是人人皆知的。然而，随着时代在进步，社会在发展，科技在不断地推新，脑子再好，发现了问题，却不知道用更好的办法排除隐患，有什么用?

　　应当将安全看成是一种能力，企业在落实安全生产各项标准中，要为员工进行这种能力的培训，一般来说，员工安全能力包括意识、心理、知识、技能、行为习惯等多个方面。而企业在培养员工安全能力时，就要对症下药，从方方面面起开始。

　　培养员工安全能力，在企业生产安全事故预防，安全管理绩效提升工作中，占有举足轻重的地位。然而，培养员工安全能力工作，对当前企业来说，犹如很重的负担，且需要长期、稳定的落实，这就需要政府监管部门积极探索，为企业寻求一条员工安全培养的机制。

　　最好的安全管理者了，不应当是最会管理安全的人，而是既会管理安全，又是安全能力最好的人。这样的安全管理者，才会在企业的安全生产工作中，担负起更重要的角色。（杨全）